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【企业制度】企业管理制度编制要点
一、 治理制度的编制原则
服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一样和专门相结合原则。
二、治理制度的编制要点
治理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、职员为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引） 、标准作业书、操作规程、技术标准和治理方法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看咨询题，注意把握以下几点：
表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各操纵点每天、每月、每年应填、应报的的表。
会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、 （半）年公司职员大会、周产供销和谐会、月市场分析会等。
权――要设定人权、财权、物权、事权的治理权限，编制核准
权限表。
打算和预算――公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、打算和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、打算和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些打算，如何执行和追踪。
三、治理制度的体系
以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章：
产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。
销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与治理（ B2C）、大客户治理（ B2B）、营销操纵、营业推广与公关、售后服务、营销人员治理与鼓舞等环节。
发指研究和进展， 包括调研、项目立项、研究设计、项目治理、投资、企划等环节。
人指人力资源治理，包括聘请、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。
财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。
同时将治理的四大功能（打算、 组织、领导、操纵）贯穿其中，要紧的打算有公司的年度策略打算，各部的年（月）工作打算。其中最核
心的是年（月）销售打算，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采