小公司薪酬管理制度.docx

小公司薪酬管理制
度
薪酬管理制度
一、 目的
为贯彻公司人力资源管理方略，建立健全以薪酬为核心的激 励机制，确保各项薪酬管理活动合法合规，同时兼顾效率与公 平，特制定本制度。
二、 适用范围
本制度适用于与 XX有限公司及各分支机构签订正式劳动合同 的员工。
工作内容属销售性质或部分涉及的员工，且另有特别约定 的，以特别约定为准。其它补充部分，可参照本制度执行。
三、 权责划分
总经理
负责公司薪酬管理制度及调整方案的审定。
职级管理委员会
职业发展委员会与干部管理委员会负责员工专业职级职等与 干部管理职级职等的评定。
人力资源部
负责公司薪酬管理制度及福利政策的制定；
负责工资核算与薪资查询的反馈。
基于绩效管理与职级管理活动的结果调整员工薪酬。
四、 薪酬管理原则
薪酬体系的设计与管理遵循公平、效率与合法原则。
薪酬管理以职业发展体系为基础，实行动态管理。
根据公司经营状况制定或调整年度薪酬预算。
五、 职业发展体系
为提高公司薪酬管理效率，明确职业晋升通道与发展方向，
根据公司业务发展规划与部门职能定位，将岗位职责、管理范
围、工作性质、任职资格和行为标准相似或相近的岗位进行归
集，划分成专业与管理两个发展通道，五个职务序列。
各序列内部根据任职资格与岗位权限，划分成 4个职级，同
时，各职级内均包括“基础等、普通等与职业等” 3个职等。
职级与职等的管理与评定工作由公司职业发展委员会和干部
管理委员会负责。
关于职级与职等的明确定义另见公司〈〈职级管理制度》。
职业发展通道如下图所示。
L5 ( CEO )
P4 （专家）
各职务序列定义与岗位分布情况如下表所示
认证
机构
干部管理委员会
（L序列）
职业发展委员会
（P序列）
岗位
性质
管理性质
（L-eader）
研发性质
(Technology )
职能性质
(F-unction )
专业性质
(Speciality )
销售性质
(Marketing )
适用
范围
公司中高层管理干 部
系统研发、应用
研发、QA运维
会计、出纳、人
力、行政、采 购、计划合同
财务、市场、项 目管理、产品、
总助、设计
BD、销售、售
前、售后
定义
对组织经营与管理 系统的高效运行和 各项经营管理决策 的正确性承担直接 责任
对产品和技术在 行业中的先进性 和安全性承担直 接责任
按既定流程与规
运用某项专业知
负责对业绩承担
直接责任
也为业务提供支 持或服务，确保 公司正常运营
识创造性提供某
种支持或服务，
直接或间接为组
织创造价值
六、 薪酬体系
薪酬结构
员工薪酬由固定工资、浮动工资、奖金、津贴与福利组成
具体内容如下表所示。
固定工资
浮动工资
奖金
津贴与福利
岗位工资
绩效工资
全勤奖
(项目奖金)
年终奖
各类津贴、公司福利、
法定福利
固定工资
根据公司管理实际，综合市场薪酬水平，实行基于岗位价
值、任职资格与员工绩效的宽幅薪酬体系。
岗位工资与员工的序列、职级职等相对应，序列或职级职等
发生变动，薪酬同步调整。职级与薪酬的对应关系详见附表 1