工地现场管理制度.docx

工程现场（天津维斯塔斯项目）管理制度
一） 考勤管理
1） 考勤由现常负责人每日统一统计核实 ，月底由现常负责人统计 登记到考勤表，张贴上墙，工人要在2日内核对清楚，过期则视 为默认.
2） 考勤工日的标准:8小时为一个标准工日,8小时以外算加班，加 班超过4小时后，,4小时以内按实际加班 小时记录。
3） 上班时间应当提前10分钟到现场，超过上班时间 5分钟视为 迟到，下班时间准时下班（特殊原因加班的可以适当补助加 班时间），下班时间提前5分钟下班的视为早退。迟到与早退 的员工当天考勤统计为半天。
4） 请假要本人亲自到达现场请假，否则视为旷工一天，当月请 假超过3天的员工要倒扣一天考勤，当月满勤的员工（管理 层出外）奖励8小时加班的考勤。
二） 生活管理
1） 宿舍为多人宿舍，要做到作息时间有规律，如不加班的情况
下10: 30必须熄灯睡觉。
2） 宿舍卫生由本宿舍人员自行商量解决，如上级因为宿舍卫生 问题向常州致信提出罚款，罚款金额由该宿舍所有人员加倍平均 分担。
3） 宿舍严禁使用电褥子，不准卧床吸烟，吸烟者要有专用的烟
灰缸，禁止烟头乱扔，谨防宿舍火灾安全。
4）宿舍居住人员严禁以各种形式赌博， 如发现一次罚款100元（当 月生活费扣除）。
5）所有员工严禁打架斗殴，违者开除出场，工资以公司最低标准 结算，永不录用。
三）工作管理
1） 本项目工程高空作业比较频繁，所有员工要做到安全第一，
超过两米施工必须佩戴好安全带，安全带两条安全绳都要挂在牢 固的位置，移动位置时必须保证有一条安全绳挂牢， 如果员工由
于自身安全意识薄弱而违章操作造成安全事故， 常州至信将不负
赔偿责任，如果由于常州至信安全用具原因造成安全事故， 常州
至信负全责
2） 本项目工程管理公司是丹麦企业，管理相对比较规范：员工 进入现场必须穿劳保鞋，佩戴安全帽和胸卡，现场严禁吸烟，严 禁大小便，严禁乱扔塑料垃圾。如员工因为违反文明施工管理条 例而被管理公司罚款，常州至信将从违规员工当月生活费中加倍 扣除。
3） 项目管理实行工作分区管理，每个工作面的组长管理自己施 工区域的作业面以及工人， 所有员工必须服从管理，严禁擅自决 定（严重违反安全施工的，员工觉得威胁自身安全的可以拒绝施 工，直接反映到队长）。如不服从管理的员工，组长有权停止其 上班后通知队长。队长直接可以开除出场。
4） 组长实行区域负责制，施工区域内的所有施工项目质量进度 必须符合要求，如因为组长自身原因造成质量问题出现返工的， 造成的浪费工日由组长自身承担 （承担办法：第一次出现问题给 于警告，第二次出现问题由组长承担 50%工日，第三次出现问题 组长承担100%工日并撤销其组长职务，工资降级）。
5） 队长职责：队长每日晚上与组长碰头，对照当日工作进度与生 产情况，安排次日工作。每日队长要巡视每个工作点，即时纠正 出现的质量与安全问题。解决所有工程与工人生活等问题。
6） 组长职责：每日施工区域的工作安排与人员管理，施工区域 的文明施工管理。
7） 技术工职责：在队长与组长的正确指挥下按时保质的完成当
日工作，严禁出现质量问题。如果因为技术工本人的技术问题造 成质量问题由技术工本人负责整改， 所用工日考勤不计入公司考
勤。