浅谈现场施工管理
摘要：本文结合多年来建筑工程施工管理经验 ，针对我国目前建筑施工企业项目现场管
理现状，以工程施工现场项目施工管理、安全、质量、材料要素为阐述点，就施工现场的管 理情况，进行了一下探讨。
关键词：建筑工程 施工管理 施工质量 措施
一、 前言
随着城市规划进程建设的加快和社会经济不断地发展和增长， 人们对于生活质量的
水平要求日渐趋高，因此建筑行业现场施工方面存在的问题将是我们不得不重视的问题， 为
了能使建筑行业持续快速发展， 对建筑工程现场施工问题应该给予高度重视。 对于建筑现场
施工改进，需要从根本上出发， 针对性做出改善，才更能够改善行业的现状，促使其进步发
展。
二、 建筑工程现场施工管理的意义
、保证施工单位的有序管理， 创造良好的经济效益。 建筑施工单位经营活动就是将
合格的建筑产品提供给市场和社会， 从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的
建筑产品，才能得到市场的认可 .
、有利于体现质量控制的效果。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保
证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。 另外，减
少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，
为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
、有利于安全隐患的消除，保证施工人员安全。加强施工现场管理能有效降低事故
发生率，施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段，
加强工程操作的系统性推行。加强施工现场管理， 能确立企业信誉，提高合同履行率， 保证
企业效益。施工现场管理是整个施工企业管理的基础， 是施工企业各项管理水平的综合反映。
、有利于实现管理目标。有效的现场施工管理可以严格控制施工进度及材料管理
和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观， 设备进出
通道通畅，还要注意环保文明， 不对周边产生过多的不良影响。 良好的现场管理是建筑施工
现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。
三、 建筑施工现场管理现状概述
施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务， 从接受施工任务开始到工程交工验收为
止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。 施工管理的任务
是根据不同的工程对象、 不同的工程特点、不同的施工条件， 结合企业的具体情况，进行详 细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用 较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。
施工企业夭夭要跟施工现场管理打交道， 施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基
础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之， 施工企业若想在日趋
白热化的市场竞争中获得应得份额、 创造出更高的利润就必须加强现场管理， 将施工现场管
理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也 是施工企业生产经营建设能力的综合体现。
一般来讲，施工现场管理的意义十分明显， 因为施工现场对一个工程项目来说， 是工程
建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。 所有施工人员运用相关技术手段
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