2021年上半年医改工作总结实施新医改的工作总结.docx

上半年医改工作总结实施新医改的工作总结

　　依据此次院长培训要求，现将xx县xx乡卫生院基层医改工作实施进展和医疗卫生服务和管理工作开展情况总结以下：
　　xx乡共xx个行政村，其中本辖x个村，x万余人口。乡卫生院占地面积xxx平方米，医疗用房xxx平方米，总资产xxx万元，一体化管理的村卫生室xx所，卫生院开设病床xx张，编制人员xx人，实际在岗职员17人，近三年，卫生院平均年业务收入240万元。
　　xx乡卫生院于去年9月正式实施基层医改，全方面落实医改工作任务，管理体制回归了公益性，实施了全员聘用制，建立了表现绩效的考评机制和收入分配机制，全方面实施了基础药品制度和药品零差率销售，乡村卫生服务一体化管理深入加强。截至现在，本院网上采购药品合计xx万元，药品直接让利患者xx万余元。去年9月至今，门诊xxxxxxx人次，住院人次 xxx人，业务收入xxxx万元，门诊人次比上年同期增加了20%，住院病人比上年同期下降了15%，业务收入总量已较上年同期下降约60万元。
　　医改以来，我们的工作关键突出在以下多个方面下功夫：
　　一、强化管理，确保卫生院规范良好运行
　　基层医改后，县财政给人员支出保障，卫生院的工作重心已从“保吃饭”向“保规范”转移，我们不再为“吃得上饭”范愁，摆在我们面前的突出问题是怎样推行好基础医疗和基础公共卫生服务“两个基础”的职能。为此，我们着力于规范管理，以确保卫生院的良好运行。
　　一是抓建章立制。我们结合实际，制订了《xx乡卫生院医护管理制度》、《xx乡卫生院考勤及奖惩制度》、《xx乡卫生院职员绩效工资考评实施措施》、《xx乡卫生院职员绩效考评细则》等一系列制度，利用制度来规范管理，使得各项工作有章可循，从而建立起卫生院良好运行的长期有效机制。
　　二是抓责任落实。从院班子组员到科室再到每一位职员，我们层层明确了各自的年度工作目标和责任，并于年初，由卫生院和各科室、科室和职员层层签署目标责任状，形成了院班子抓科室责任人、科室责任人抓每位职员的一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的工作格局。经过明确责任，工作放权，我院领导班子及中层干部切实起到了模范带头作用，推进了工作的落实。
　　三是抓工作规范。我们坚持定时例会、监督检验、医疗质量检验制度，分析存在问题，布署本周工作，并立即传达上级会议和相关文件精神。每个月组织一次全体职员会议，以会代训举行业务学习，介绍医疗卫生方面的新知识、新动向，提升医务人员的业务水平和服务能力，通报卫生院收支、职员绩效考评、监督检验结果、医疗质量检验结果等方面工作情况，从而促进了工作规范。
　　二、强化考评，确保卫生院各项工作的“绩”和“效”
　　考评是促进工作落实的确保方法。我们经过严格的绩效考评，将绩效考评结果和职员的工资挂钩，深入调动了职员的主动性，推进了卫生院各项工作的有效落实。
　　一是明确考评内容。我们将医疗服务、公共卫生服务质量和数量和收入和支出指标核定到各科室，各科室再分解到每位职员，做到考评指标量化、细化，可操作性强，使得人人有任务，人人有压力。
　　二是确定考评措施。我院