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篇一：平安银行监管意见整改报告
平银发720117446号签发人：叶望春
平安银行关于2010年度监管意见的整改报告
中国银行业监督管理委员会深圳监管局：
接到贵局下发的《平安银行2010年度监管意见》（深银 监发
[2011】155号）后，我行董事会与总行领导高度重视。
叶望春代行长立即组织有关条线和部门召开了专题会议，学 习、领会监管要求，针对已改进情况，讨论部署下半年的整 改工作，制订了全面细致的整改计划，明确了责任部门、责 任人和时间表，采取有效措施，及时推进整改落实。
—、上半年经营管理情况
面对今年复杂多变的宏观经济金融形势与微观市场环 境，我行继续贯彻"管控、增长、服务"的指导思想，努力 克服两行合
并带来的种种不利因素，采取各种综合性经营管理措施， 确保今
年上半年经营业绩稳健快速，业务规模与管理水平再上新 台阶。截至2011年6月末，我行资产总额超2860亿，存款
总额超过2000亿，较年初增加280亿，增长15%；不良贷款 率0. 32%,保持行业领先水平；拨备覆盖率提升至286%,比 年初提高75个百分点。，增 长35%；资本利润率15. 56%,较2010年同期提升3. 25个百 分点；净利差较之2010年提升31个基点，成本收入比较去 年同期下降4. 6个百分点，各项盈利性指标改善明显。资本 %,符合监管要求。同时，在各项业务稳步 发展的同时，我行进一步深化与完善内控机制建设，狠抓风 险管理，确保今年上半年无案件、无重大风险事件发生。
在取得成绩的同时，我行也充分认识自身经营管理过程 中存在的不足，今年下半年将严格按照贵局的监管要求， 努力落实好各项监管意见。
二、整改措施与行动
(―)进一步优化公司治理
监管意见：要按照《商业银行稳健薪酬监管指引》的要 求，不断完善考核制度，建立与长期风险责任挂钩的薪酬激 励机制。要加快从规模考核转变为风险调整后的综合效益考 核，从单线考核发展为双线考核，从阶段性考核转变为周期 性考核，建立与完整业务周期相匹配的薪酬机制，促进各级 分支机构经营行为的长期化，充分发挥薪酬在公司治理和风 险管控中的导向作用。整改措施及行动：
从2010年的年终奖发放开始，我行已将重要管理干部的 奖金延期三年平摊支付，包括总行班子成员和总行风控、稽 核负责人，以强化对经营负主要责任的关键岗位管理干部的 长期稳健的经营理念，进一步巩固其风险防范和管理意识。
2011年起，除总行班子和总行风控、稽核负责人之外的 其他管理人员，其部分年终奖提前至每个季度发放，强调业 绩的平稳发展，而非某个月或某个季度的“突飞猛进"，将 稳健、持续经营的管理思想尽可能地扩大至最大范围。
除此之外，我们正在积极探索多维度的考核内容。一是 淡化规模和总量考核，增加对收入结构优化、业务结构优化、 人均效能等质量指标；二是增强绩效考核机制对鼓励创新的 引导作用，鼓励分行积极参与产品创新及服务创新；三是加 大对特色经营指标的考核力度，坚持走差异化发展道路；四 是结合当前关注的重点风险防控要求，建立专项风险管理考 核评价体系。
下半年，我们将继续贯彻和落实前两项举措，同时也将 试行多维度的考核方案，确保业务的健康发展，达成监管要 求。
监管意见：要按照职责界面清晰、制衡协作有序、决策 民主科学、运作规范高效、信息及时透明的原则，合理配路 高管团队，推动公司治理和内部管理的持续完善。
整改措施及行动：
我行董事会及下设相关专业委员会一直按照委员会职 责、《议事规则》及董事会对专业委的授权进行规范运作。 上半年已采取措施包括：
董事会年度会议上提出了"两行整合"时期要持续、稳 定、健康发展的工作要求。
在配路高管团队方面，我行按照法规和法律程序要求, 经过董事会提名委员会提名推荐、董事会审议通过等方式， 增加聘任了一名总行副行长，使总行畐怖长人数达到3名。
在薪酬激励方面，薪酬委员会对全行奖励方案、高管 奖励方案、长期激励方案、人力成本预算等重要议案进行了 审议，并按照要求提交董事会进行审议。
上述整改措施，促进了高管团队按照分工明确、职责清 晰、协作制衡的原则，执行和落实董事会的各项决策，保障 了本行在"两行整合"过渡时期实现健康、稳定的发展；充 分发挥了薪酬机制在对员工、高管激励方面的正向引导作 用，促进了内部管理的完善。
鉴于当前两行即将合并的现实，今年下半年，董事会及 下设相关专业委员会，将继续通过召开会议审议相关议案、 调研和审阅报告等相关形式，按照公司治理架构的要求规范 运作，在授权范围内积极有效地开展工作，切实履行职责，
实现科学决策。
（二）加强资本管理的前瞻