月助理人力资源师考试人力资源规划.ppt

助理人力资源管理师考试培训—人力资源规划
1
可编辑版
工作要求
职业
功能
工作
内容
能力
要求
相关
知识
人力资源规划
（一）岗位分析与设计
1、能够设计岗位调查方案
2、能够分析处理岗位调查结果，撰写并修改工作说明书
3、能够运用方法研究进行工作岗位设计与再设计
1、人力资源规划与企业其它规划的关系
2、岗位分析的概念和原理
3、岗位说明书的编写要求
4、岗位设计的内容和原则
（二）定员管理
1、能够运用劳动效率、设备和岗位定员等方法确定技能人员的定员标准
2、能够运用比例定员、数理定员等方法确定管理和技术人员的定员标准
1、企业定员及其标准的概念
2、企业定员管理的基本内容
3、制定定员标准的基本要求
（三）制度建设
1、能够采集处理人力资源管理制度的相关信息
2、能够根据制度体系表的要求，起草人力资源管理专项制度
3、能够检查人力资源管理制度的实施情况，分析存在的问题并提出修改建议
1、人力资源规范化管理的内容
2、人力资源管理制度体系的结构、特征和要求
3、制定人力资源制度规划的原则
（四）人力资源费用审核与控制
1、能够审核人工成本和人力资源管理费用的预算
2、能够做出人力资源费用预算并控制费用支出
1、审核人力资源费用预算的基本要求
2、控制人力资源费用支出的基本原则
2
可编辑版
人力资源管理基本知识
当代经济学家把地球上的资源划分为：
自然资源
资本资源
信息资源
人力资源
3
可编辑版
人力资源管理基本知识
与其它资源相比，人力资源是最活跃、最重要的资源。有个比喻：如果把世界上的资源用“1”后面加上几个“0”来表示为“1000000……”的话，那么前面的“1”就是人力资源，如果没有“1”，后面的资源毫无意义。
人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源
4
可编辑版
人 力 资 本
人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。
对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。
人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。
5
可编辑版
人力资源管理的定义
运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。
6
可编辑版
人力资源管理的内容
人力资源的战略规划
招聘、选拔和录用
培训与开发
绩效管理
薪酬福利
劳动关系管理
7
可编辑版
广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一。
狭义：为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标（依据），根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测（ 核心），制定相宜的政策和措施（内容），从而使企业人力资源供给和需求达到平衡（结果），实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程（目标）。
人力资源规划的内涵
8
可编辑版
出现的真题
1、广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是（A）的统一。（2007年5月）
(A)战略计划与战术计划
(B)战略规划与组织规划
(C)人员计划与组织规划
(D)费用计划与人员计划
9
可编辑版
人力资源规划的期限
长期规划(5年以上)
中期规划/计划（1～5年）
短期计划（1年及以内）
10
可编辑版