2021年车间主任月度工作总结车间主任工作总结模板四篇.docx

车间主任月度工作总结车间主任工作总结模板四篇

　　我是***车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全方面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。
　　在XX年度工作中，我关键做了以下几方面的工作：
　　一、提升生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转
　　XX年初我们制订了整年生产***：XX吨、***：3000吨的生产目标，但因为XX年我车间装置只开车运行了8个月，同时 3月份***工段又改为生产***、 因此整年只生产*** 1720吨，距离目标产量相差280吨，整年共生产*** 3950吨，超出目标产量950吨。***吨产品原材料消耗同比上年节省元，能耗成本比上年同期降低元; ***吨产品原材料消耗同比上年节省元，能耗成本比上年同期降低元。
　　今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，造成凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的详细原因。在厂领导和各科室的大力支持和帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。
　　在今年3月份，我车间根据工厂要求将***工段改为生产***，我率领车间干部职员精心组织计划，仅用7天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为**车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。
　　在今年9月份装置开车过程中，我们碰到了前所未有的困难，首先装置人员少、工作量大，成为这次开车的关键困难。其次车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制订开车计划及方法，周密策划、精心安排。为了能够立即掌握生产进度，立即处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任和职能人员，连续在车间工作六天六夜，最终确保我车间两个工段一次开车成功。
　　在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我率领职能人员首先分析发生堵管的原因，首先组织人员进行疏通管线，因为物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。经过车间干部职员认真分析和试验，最终发觉是原料铝粉质量原因造成频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。
　　在生产工作中，我充足的调动了生产技术骨干及职员主动性，深入开展"六查六整理"工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，经过立项整改，到今年年末已全部消号，经过"六查六整理"，整年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效万元。同时加强了对班组经济核实的日常化考评，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个职员，做到人人肩上全部有指标、任务。考评和班组奖金、岗位奖金、职员奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提升了车间产品在市场上的竞争力。
　　在XX年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我率领车间安全员常常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织职员参与每七天的安全学习活动，而且充足利用班前班后会，向职员进行安全教育，使职员清楚了安全工作的主要性，提升了职员安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。XX年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检立即认真、处理适当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。经过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置整年安全生产无事故。
　　二、加强理论和技术方面知识学
　　在XX年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习落实落实******"三个代表"主要思想，不管做什么工作以广大职员的根本利益出发做好本职员作，坚持实事求是，讲正气、讲标准，做一名合格的基层干部。经过对7•27会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是确保企业快速发展的重大意义，充足认识了第四次创业的宏伟目标的主要意义和和干部职员本身生存的关系。
　　经过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有落实实施于总提倡的"以人为本，从严精细管理"的相关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的根本改变原来的粗放管理模式，从而全方面提升我们的业务管理水平。
　　三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强本身党风廉政学习
　　在XX年度工作中，我和车间***副主任充足发扬团结协作的工作精神，坚持常常性的进行意见交流，充足发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间亲密配合，从而圆满的完成本年度中的各项