IT项目管理项目成本管理.pptx

内 容
一、成本管理基本概念
二、资源计划
三、成本估计
四、成本预算
五、成本控制
一、成本管理基本概念
项目成本管理的目的
“确保在批准的预算内完成项目”
项目成本管理包括四个过程：
资源计划–确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备和材料）的种类，以及每种资源的需要量
成本估计—确定完成项目各活动所需要的资源的成本
成本预算—将总成本估算分配到单项工作活动的过程
成本控制—控制项目预算的变更
对于规模较小的 项目，资源计划、成本估计和成本预算往往组成一个单一的过程
成本管理的关注点
完成项目活动所需资源的成本
考虑项目全生命周期成本
例如在项目的设计阶段通过减少设计评审的次数可以降低相关的设计费用，但这可能会造成用户在项目的运行期投入过多的费用（可能遇到质量或功能方面的问题）
项目的财务指标
如投资回报率（ROI）、贴现现金流量（DCF）等
全生命周期成本
在系统或产品的整个使用生命期内，获得（设计、生产、安装和测试等或活动）、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。
现值与将来值
PV=FV/(1+R)N
PV—现值（Present Value）
FV—将来值（Future Value）
R—利率（Interest Rate）
N—时间期数（Number of time period）
货币的时间价值
成本类型
可变成本（Variable Cost）
随生产量或工作量而变的成本，如人员工资、消耗的原材料等
固定成本（Fixed Cost）
不随生产规模变化的非重复成本，如设备费用、场地租赁费用等
直接成本（Direct Cost）
能够直接归属于项目工作的成本，如项目组旅行费用、项目组人员工资和奖金、项目使用的物资等
成本类型(续)
间接成本（Indirect Cost）
一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如员工福利、保安费用、行政部门和财务部门费用等
沉入成本（Sunk Cost）
那些在过去发生的费用，就像沉船一样不能回收的部分。当决定继续投资项目时，不应该考虑这部分费用。当决定项目是否该继续时，许多人像赌徒一样的心理指望能够收回沉入成本
机会成本（Opportunity Cost）
如果选择另一个项目而放弃这一项目收益所引发的成本