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企业研究论文,工商管理论文,管理学论文.doc论文关键词：职业经理人；民营企业；激
励与约束机制
论文摘要：市场竞争的加剧，为职业经理人的产生创造了极 好的机遇。民营企业引入职业经理人对企业进行管理，是企 业走向成熟的标志之一。但是要让职业经理人在事业上取得 成就、在市场竞争中发挥作用，必须培植现代企业制度理念, 为职业经理人创建一个合适的生存环境，制定适合于职业经 理人的激励与约束机制，让职业经理人健康发展。同时，职 业经理人也应进一步增强职业素养，为提高企业竞争力做出 贝献。
一、引入职业经理人是民营企业发展到一定阶段的必然选择 职业经理人是一群不拥有资产、但拥有某一方面管理能力的 企业中级以上的管理人员。按照现代人力资本理论的解释， 职业经理人与技术创新者共同被称之为人力资本。现代企业 中，引进职业经理人的目的就是通过对人力资本资源的有效 配置与整合，提高企业的核心竞争力。
民营企业在创业之初，资本、技术、管理经验、信息等资源 极度匾乏。在这种情况下，家庭内部资源正好弥补这一不足, 家庭成员是创业初期需要的低成本组织来源。当企业规模较 小时，不会出现太多问题，但当企业发展壮大之后，一系列 的问题便接踵而来。其中一点是人力资源使用上的局限性， 即任人唯亲，企业要害部门的领导职位通常都由企业家的亲
属担任。然而，资本所有者及其亲属没有适应企业发展的管 理才能，或者仅有一般的管理才能而未必有适应现代竞争的 管理才能。在这种情况下，能否任用外部人才充当职业经理 人，正是当前现实对民营企业的考验。市场竞争的法则是优 胜劣汰、适者生存，许多企业在激烈的市场竞争中遭到淘汰, 究其原因很多主要是因为管理者的素质不高。市场竟争的加 剧，为职业经理人的产生创造了极好的机遇，引人职业经理 人对企业进行管理是民营企业走向成熟的标志之一。
从职业经理人在企业中的地位和作用来看，他们履行的是经 营职能，即决策、规划和协调职能，担负着企业核心竞争力 的主要创立者、企业财富的主要贡献者、企业制度的主要创 新者、企业文化的主要培育者的责任。为了有效地履行其职 能，需要在企业内部赋予职业经理人特殊的地位和相应的 权、责、利。作为经营者的职业经理人不是企业货币资本的 所有者，但他们是为企业的生产与经营提供特殊服务的人力 资本，这种人力资本是一种相对独立的生产要素，也是企业 发展最稀缺的资源。正因为如此，在两权分离的现代企业制 度下，经营者实际上掌握了企业生产经营活动的控制权，这 种控制权主要包括制定和组织实施企业长远发展规划和投 资方案;制定和组织实施企业的利润目标及利润分配方案;决 定企业内部管理机构的设置;制定和组织实施企业的基本管 理制度等。在现代企业制度下，经营者的责任与权利必须对
称，经营者的利益也必须与其权利、责任对称。这就要求经 理人遵守公司章程，忠实履行职务，确保公司资本保值和增 值，对企业股东负责。同时，职业经理人所得利益也应不同 于一般的劳动者，这不仅表现在他们劳务报酬要高于一般的 劳动者报酬，更主要的是表现在要参与企业的剩余分配，即 参与企业的利润分红。
引人职业经理人，最关键的是其对企业核心价值观的认同。 职业经理人一定要认同企业所有者的发展战略，否则企业战 略就会游离。同样，企业所有者要建立适合职业经理人生存 的空间，为职业经理人在企业工作中形成良好的环境，给职 业经理人充