供电所未来四年发展规划.doc

供电所未来四年发展规划.doc供电所未来四年发展规划
X X X供电所二00五年至二00八年的工作计划；高举邓 小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，坚持 “艰苦奋斗，开拓进取”的精神，将按照县电力公司的总体要 求，建立、建全、巩固、完善现代化企业管理，按照“规范管 理，深化改革，加快发展，提高效益”的总体思路，以“抓管 理，保安全，增效益”为奋斗目标，努力完成县电力公司和当 地党委政府交办的一切工作任务。
一、奋斗目标，未来四年的主要经济指标
、售电量达：300万度。
2、 电力消售：10万元。
3、 电费回收：100%
4、 综合线损：16%
、安全生产：100%
6、党建文明：100%
二、工作计划
、市场营销。巩固和发展电力市场，是供电所今后的工作 重点，巩固农村用电户，发展用电大户，要从优化结构，提高 服务质量上做，发展状大电力市场。一是深化内部改革，巩固 “三化”管理成果，把“三化”管理细质化，引向深入，调动 职工们的极积性。二是工资挂勾考核，以台区为单位，定任务, 定线损，定回收率，定管理，充分体现多劳多得的原则。三是 全所员工都培植一个台区的“责任田”制定细则和标准。四是 巩固农村用电市场，培植用电大户，做到四个到位。五是更进 一步提高服务质量，真正做到用户有求必应。六是对用电大户 给优惠政策，让他们多用电，定期调研。七是加强计量管理， 台区的关口计量正付所长把关，定期验检，用电户计量车间主 任把关，督办检查，严格控制线损。八是规范营抄人员的行为, 确保电费回收，不准请社会技工代抄代收。九是加大用电稽查, 严厉打击窃电行为，营造一个良好的供用电秩序，严格用户报 装管理，把好入网验收关。
2、安全生产。要以“抓管理，保安全，增效益”为奋斗 目标。一是以教肓宣传为主，年两次集中在全所范围内进行安 且用电宣传，提高安全知识意识。二是制定安全管理员细则和 工资挂勾考核细则，做到多下乡督办检查落实安全工作。三是 加大反习惯性违章的处罚力度，杜绝习惯性违章现象。四是巩 固完善三级电力设施保护工作。五是每年组织员工两次规程的 学习和考试，并纳入年终考核条，每年定学习计划，学习内客, 落实学习措施。六是严格执行两票操作。七是认真组织开展每 年春、秋季安全检查工作，并实行扣分赔款，纳入年终考核的 主要条。
3、提高队伍素质和专业技术水平。企业发展，企业增效, 适应现代化管理水平，先要提高员工素质和技术水平。未来四 年到二00八年员工要达到80%高级工职称，2至3人技师职称。 一是组织职工自学和有条的情况下送出去学，制定相应的学习计划，安排相应的学习时间， 挤一些学习金费。二是对有技术职称的要给一些条，使他们发 挥自已的才于，为企业出谋献策，到二00八年达到一流的职 工队伍，一流的企业管理水平，一流的服务态度，一流的技术 水平。
4、财务管理。按照县电分司预算管要求，抓好财务成本 控制，严格财务纪律，完善经营管理方式，各项