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精细化管理心得体会 3篇精细化管理是一种方法, 要在已有的管理基础上做精工、抠细节, 从这一做、一抠中挖出效益,推进企业进步。下面是学习啦带来的精细化管理心得体会,希望大家喜欢。篇一:精细化管理心得体会首先, 我深刻了解到精细化管理是一种意识, 一种观念; 是一种认真的态度, 更是一种精益求精的文化. 老子云:”天下难事, 必做于易; 天下大事, 必做于细”. 还提了想成就一番事业必须从简做起, 从细微处入手. 对于企业是一样的道理, 现实的工作中, 需要做大事的机会非常少, 多数人, 多数情况下只能做一些琐碎, 单调的事情, 或平淡, 或鸡毛蒜皮. 但这就是工作, 这就是生活, 每一个个体成为不可缺少的基础. 工作中往往因一件小事而导致全盘否定, 就会出现 100-1=0 的现象. 因此, 在现代管理中细节决定实体发展的成败. 其次, 从自身而言, 通过学习意识到, 在工作中要摆正自己的位置, 合理定位, 做好自己的事情. 如果把单位必作”人”一样的系统, 把局领导层比作”头”, 把中层管理比作”身体”, 把基层人员比作”肢体”, 如果一个单位, 每一个人都能合理”定位”, 能认识自己所处的地位, 干好自己应干好的工作, 发挥好自己的”专长”, 就能在工作中游刃有余, 左右逢源, 不然很可能就是寸步难行. 第三, 就单位而言. 认为应该加强本单位的文化建设. 完善自身的管理机制. 随着市场经济的高度发展, 单位在精细化管理的应用上, 特别是社会分工越来越细, 专业标准越来越高的社会趋势下, 精细化管理的重要性日见明显. 就上所述, 精细化管理是种意识, 观念, 是种态度与文化. 因此, 在实施精细化管理, 就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精, 做每一件事哪怕是小事, 都要持高度负责的态度, 做到事无巨细, 不断培养个人扎实, 严谨的工作风格. 做到事事有人管, 时时有人查, 时时有计划, 事事有总结, 杜绝管理上的漏洞, 消除管理上的盲点, 在竞争中才能步步为赢! 总之, 通过这半年来的学习, 使我系统, 全面地了解了精细化管理的深邃, 洞悉了精细化管理在现实工作, 生活中的深远意义. 我将立足本职工作, 放眼未来, 与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用, 为城市管理的发展打下良好的基础! 篇二:精细化管理心得体会企业要实施精细化管理已经提出好几年了, 从其他单位实施精细化管理取得的成效来看, 是摆脱困境加快发展的需求, 也是提升管理水平的必然过程。实施精细化管理, 对分厂来说就是要通过对各项工作的细化和流程的细化,达到降低成本,提升效益的必然途径。通过参加石油机械厂组织的培训班,对精细化管理有了新的认识,现谈以下认识。一、转变观念是推进精细化管理的核心所在。实施精细化管理不同于以往的思维定式,就要改变已经长期形成的固有思维模式,领导干部思维方式的能否转变, 这是实施精细化管理能否顺利实施的关键。精细化管理就是要从精益求精的工作态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好每一项工作。在实施精细化管理的过程中, 领导干部既是推进精细化管理的策划者, 又是落实精细化管理的执行者和实施者。领导干部观念转变得快与慢, 直接影响实施的效果。领导干部观念转变了,还需要引导全体员工观念的转变; 精细化管理是全员参与的过程,是全过程的精细,只有每一位