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管理未来读后感

　　企业在充满不确定性的环境中，该怎样识清未来的发展方向呢?怎样正确的管理未来？下面xx整理了《管理未来》读后感精选，期望对你有帮助。
　　 精选篇一
　　大学学经管专业的我，在闲瑕时偶而也会关注商业方面的文章。伴随时间流逝，有些文章浏览完很快，便从脑海中淡去。可是曾经在一本期刊上看到作者对未来世界特点之一的描述模糊性，却让我记忆至今;再联络到加里哈默所著的《管理的未来》这本书，我眼中的商业的未来稍显轮廓。
　　What is the next?身处目前的经济洪流中，不少人发出了这么的感叹和疑问。在充满不确定性的环境中，该怎样识清未来的发展方向呢?这里有两个案例：第一个讲的是在森林里，狡猾的狐狸数次攻击刺猬，却一直没有成功。为何会如此?原因在于尽管狐狸想出了N种方法并付诸行动，刺猬御敌的方法却只有一个，那就是一旦狐狸发动进攻，它就把身体蜷缩成一团，以它的关键竞争力身上的刺来保护自己。第二个是从事飞行员的好友曾在闲聊时告诉我，美国的飞机、汽车、火车全部有部分通用的零部件能够共用，当其中一个交通工具需要更换零部件时，能够从其它交通工具调用和之匹配的零部件。这么做的好处于于经过统一零部件的技术参数、建立普适性的技术标准，缩短零部件设计和生产周期，降低生产成本。这一点和我们正在做的标准化比较类似，只是第二个案例还说明了相同产业、类似产品之间的技术关联、平台共享。由此可见，在充满不确定性的环境中，要明确和保持本身的关键竞争力，以简单化为标准开展管理工作，对于应对商业的不确定性十分主要。
　　近段时间以来，加班狗、打车软件等APP应用软件层出不穷，并受到大家的追捧。究其原因，和我们在管理类书籍中学到的相同用户需求催生供给，也就是说供给是基于需求的必定存在。通常而言在商业社会，有的人倾向于经过商业结果来评价商业行为，有的人倾向于经过发掘市场机会来开发产品，前者通常为企业家，后者通常为创业者。不过在未来，企业家和创业者的界限并非严格按此划定，因为在经济下行期间，在产品创新层出不穷的时代，需要人人全部有创业精神，也需要人人全部有管理者的视角。创业，并非只针对高大上的行业，更需要从生活实践出发，识别和细分未来的需求。比如十多年前，当我们站在公交车站等车、而站牌上的公交路线没有定时更新或根本没有提醒时，我们是否会想：假如我能把我现在所处的位置和目标地信息以短信发给电信商，然后电信商回复我乘车路线该有多好?以后，baidu处理了这个问题，让我们在出发前就能够明确和选择路线。再到以后，智能手机的导航应用深入为我们提供了便利能够依据出行方法、路面实时交通情况，在手机上提前计划好路线。再看看现在或以后我们的民生需求吧：以我们去医院看病为例，即使能够提前在网上预约，但还是要依据排号次序等候，为了不过号，我们恐怕得一直等在那里。此时，假如有款APP，在快轮到我们时，依据我们的目前定位计算理论上的旅程时间，提前自动提醒，我们是否就能够把这段等候的时间利用起来，做些其它事情呢?
　　因为我们习惯了无偿，而对收费产品抵触或敬而远之，再加上现在多数无偿产品占据了互联网和APP软件市场，能够预见到，无偿是未来商业的趋势之一。在确定一件产品采取无偿或收费模式前，除按迈克尔波特的五力模型进行分析外，还需要考虑产品的弹性及消费群体特征。
　　受互联