2019年妇幼保健院护理部工作计划范例(四篇).docx

参考范本
2019 年妇幼保健院护理部工作计划范例 (四篇 )
目录：
2019 年妇幼保健院护理部工作计划范例一
2019 年妇幼保健院护理部工作计划范本二
2019 年妇科医生个人工作计划范文三
2019 年妇科医生个人工作计划范文四
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2019 年妇幼保健院护理部工作计划范例一
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
( 一) 、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护
士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强
化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，
增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训 : 各科制定出周期内专科理论与技能的
培训与考核计划，每年组织考试、考核 2—3 次，理论考试要有试卷
并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培
养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核 : 属于规范化培训对象的护士，在年内 16 项基
本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护
士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
( 二) 、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意
识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提
升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交
礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“ ”护士
节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
( 三) 、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组
织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请
医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等
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形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学二: 加强护理管理，提高护士长管理水平
( 一) 年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理
念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理
的服务需求 , 新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等 .
( 二) 、加强护士长目标管理考核 , 月考评与年终考评相结合 , 科
室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
( 三) 、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量
交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水
平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
( 一) 、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护
士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质
管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高
护理质量。
( 二) 、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部
人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士
及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，
提出整改措施。
( 三) 加强护理过程中的安全管理 :
1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护
理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从
自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提
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出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士
长管理及个人的有关责任。
2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生
的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发
生。
3、强化护士长