2019年妇幼保健院护理部工作计划范例(二篇).docx

参考范本
2019 年妇幼保健院护理部工作计划范例 (二篇 )
目录：
2019 年妇幼保健院护理部工作计划范例一
2019 年妇幼保健院护理部工作计划范本二
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2019 年妇幼保健院护理部工作计划范例一
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
( 一) 、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护
士的“三基”及专科技能训练与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强
化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，
增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训 : 各科制定出周期内专科理论与技能的
培训与考核计划，每年组织考试、考核 2—3 次，理论考试要有试卷
并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培
养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核 : 属于规范化培训对象的护士，在年内 16 项基
本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护
士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
( 二) 、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意
识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提
升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交
礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“ ”护士
节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
( 三) 、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。
随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组
织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请
医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等
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形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学二: 加强护理管理，提高护士长管理水平
( 一) 年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理
念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理
的服务需求 , 新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等 .
( 二) 、加强护士长目标管理考核 , 月考评与年终考评相结合 , 科
室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
( 三) 、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量
交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水