适用于中心企业目标管理的计划管理程序.docx

适用于中心企业目标管理的计划管理程序.docx计划管理程序
版本
换版/修订记录
编制/修订人
批准人
生效日期
依据IS09000要求编写
本程序明确了计划的制订、跟踪、更新、修订和评审的过程，以确保计划的有效实施。
本程序由总经理办公室提出并归口。
本程序由总经理办公室负责起草。
本程序起草人：
本程序审核人：
本程序批准人：
计划管理程序
1范围
本程序适用于本公司对计划的管理与控制。
2术语
计划：指公司营销、财务、人力资源、行政、客户服务、签约、抵押等内容在未来期间内所要达到 的工作目标。
公司年度计划：通过领导指不与市场预测结合公司历年来的历史数据而制定的以年为单位的计划。
部门作业计划：各职能部门为了保证完成公司经营活动而制定的部门内的计划。
个人工作计划：部门人员为了保证完成部门作业计划而制定的个人工作计划。
3职责
，并监督其实施效果。
，提供制定公司计划的必要资料与数据。
，制订本部门作业计划。
4培训和资格
各部门经理以及负责编制计划的人员需经过本程序的培训。
5工作程序
5. 1计划的信息来源
5. 1. 1领导的指示
领导根据当前和未来的期望对公司战略性的考虑，而提出的经营方面的指令。
5. 1. 2市场预测
根据市场预测与公司历年来历史性数据的情况确定，但相应确保所收集到的资料的客观有效性，尽 量避免信息失真。

1公司年度计划
公司通过领导指示与市场预测结合公司历年来的历史数据而制定的以年为单位的计划。

各职能部门为了保证完成公司经营活动而制定的部门内的计划。

部门人员为了保证完成部门作业计划而制定的个人工作计划。

5. 3. 1工作计划
工作计划包括（公司年度计划、部门作业计划、个人工作计划）

费用计划包括（公司年度费用计划、部门费用计划）
5. 4计划的评审
1公司年度计划
、市场预测以及相关历史数据制定计划草案，并召集相关领导进行计 划草案的评审。评审内容包括：
了解行业的发展趋势；
了解公司历史性相关数据、公司业务能力以及新增业务的份额；
了解公司辅助能力(如房源信息、人力资源配置等等)

1由部门负责人根据公司年度计划、部门职责制定计划草案，并召集分管副总、部门主管以及 部门员工进行计划评审，以确保公司年度计划的完成。

5. 4. 、员工岗位说明书制定计划草案，与部门负责人进行沟通，以确保 部门作业计划的完成。

1公司年度计划
每年度的n月中旬制定下年度的公司工作计划。

根据公司年度工作计划在12月2011-3011之间完成部门作业计划并按月度分解计划。

根据部门月度工作计划在每月的26II制定下月度的个人工作计划。

5. 6. 1公司年度计划
5. ，在10个工作H内完成制定出《公司—年度工作计划表》并上报计 划评审委员会讨论。
，在3个工作I I内确认完《公司—年度工作计 划表》审核工作并会签报总经理批准执行。

1公司年度计划下达后，部门根据公司年度计划与部门职责在3个工作II内完成填报《部门 年度行动计划表》部门计划并按《部门—月度作业计划表》要求进行分解后，报分管副总审核，呈总 经理批准执行。

5. 6. 、岗位说明书要求制定个人月度工作计划，填报《个人工作计划表》 报部门主管审核，呈部门领导批准执行。
5. 7计划的实施
，按相应表格要求完成阶段性作业计划，在分管 领导批准后进行实施。
；个人工作计划报部门经理备案，以便于督导 和绩效考评。
，其相应的责任部门必须做好计划的跟踪工作，应始终做到与 计划的目标进行比较。

1会议形式督导：以每周工作例会的形式，对各部门的周计划进行检查与督导，同时要求追踪各 部门下周作业计划安排。
5. 8. 2现场形式督导：总经办根据公