（目标管理）适用于中心企业目标管理的计划管理程序.pdf

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各阶段性作业计划于执行过程中，其相应的责任部门必须做好计划的跟踪工作，应
始终做到和计划的目标进行比较。
　计划的督导
　会议形式督导：以每周工作例会的形式，对各部门的周计划进行检查和督导，同时
要求追踪各部门下周作业计划安排。
　现场形式督导：总经办根据公司计划对重要的、紧急的工作计划进行不定期的现场
检查和督导。
　计划的变更
因领导的指示和市场预测的偏差或紧急的、零时性的情况等，进行的计划改变。
　变更申请
计划变更申请由提出部门填报《计划变更申请单》，且注明计划变更的原因和要求经部
门负责人编制，分管副总审核后，由计划变更部门报总经理批准后，交总经办备案后执行新
工作计划。
　计划考核数据收集
　部门、个人工作计划需每周和完成计划任务进行比较，经部门经理填报《部门
周作业计划完成表》报分管副总审核后，转发壹份由总经办进行汇总统计报总经理且于周例
会上进行通报。月底由总经办汇总提交公司人力资源部作为绩效考核依据。
　部门人员日常性的工作需每天填报《个人工作日报表》，经部门经理汇总以部门的
形式每天壹式俩份报分管副总审核，且抄送总经办进行汇总统计后报总经理。月底由总经办
汇总提交公司人力资源部作为绩效考核依据。
　计划的管理
　公司计划是公司机密文件，未经允许，不得擅自复印。所有的评审记录以及关联资
料应由总经办主管保存原件。
6　记录和表格
HJFC-05-01-A《公司 年度工作计划表》
HJFC-05-02-A《部门 年度行动计划表》
HJFC-05-03-A《部门 月度作业计划表》
HJFC-05-04-A《个人工作计划表》
HJFC-05-05-A《部门 周作业计划完成表》
HJFC-05-06-A《个人工作日报表》
HJFC-05-07-A《工作计划变更单》
7　附录
附录A《计划流程图》
附录B《计划督查流程图》
附录C《公司 年度工作计划表》
附录D《部门 年度行动计划表》
附录E《部门 月度作业计划表》
附录F《个人工作计划表》
附录G《部门 周作业计划完成表》
附录H《个人工作日报表》
附录I《工作计划变更单》
附录A计划流程图
公司 开始
年度
计划
总经办草拟计划
流程否
计划委员会会签
总经理批准
部门计划依据
部门 部门编制年计划
年度
月度
计划
流程
总经理批准
承接 1
形成部门计划
个人
计划
流程
部门主管审核
附录B计划督查流程图 形成个人计划
工作 开始
计划
日
督查
工作
计划 填写工作日报
周 填周计划完成表