2021年读《华为的冬天》心得体会.docx

读《华为的冬天》心得体会

　　《华为的冬天》告诉我们要有忧患意识，不要苟且偷安，下面是xx精心整理的范文，供大家学习和参阅。
　　假如说在改革开放以来中国企业史上选一家低调强大而又内涵十足的民营企业非华为莫属，假如说在中国企业家中选一位低调俭朴而又赫赫有名的人非任正非莫属。任总这个人就像是这家企业的拟人化，苦心孤诣，谨小慎微，专注自我，潜心修行，表现出强大的生命力和竞争力。
　　《华为的冬天》是2021年3月，正当华为高歌猛进的时候，任正非在企业内部敲响的危机警钟，她是一个身在其中，却又置身事外的旁观者。就是这么的一篇文章在IT业界名声大噪的文章，被各大企业家奉为圭皋，短短几千言能够说相当于现在企业界的道德经和孙子兵法。在我们企业大转型大进步的时候，领导力荐这篇文章，真是雪中送碳，锦上添花。
　　一、冬天哲学
　　通篇读下来，无不透露着任总居安思危的哲学。居安思危一词出自《左传》居安思危，思则有备，有备无患，敢以此规。居安思危才能有备无患，未雨绸缪才能防患于未然。不能安于现实状况，更不能忘乎因此。这是中国文化的传统，更是我们工作的信条。任总说:十年来我天天思索的全部是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。这是对居安思危最现实和最完美的解释，活在危机中的人才配享受成功。冬天确实是严寒的，不过我们能够加厚衣服来御寒，冬天在任总的词典里已经超越季节，成为危机的代名词。
　　二、木桶理论
　　决定一个木桶容量的是最短那块，假如装的不是水而是大冰块到没多大影响，不过装水是常态，因此补短板才能提升整体优势。尤其在管理上，强调步骤化、模板化，标准化和时效性，这是职员快速进步的法宝。建立统一的价值评价体系，达成各部门的均衡发展。这么能节省无须要的成本，提升整体关键竞争力。
　　三、负责制的收敛和扩张
　　实施步骤的人，是对事情负责，对事负责制，它是能够扩张的。事事请示，就是对人负责，它是要收敛的。能够说这是结果导向机制，你只需要对你的事情负责，无须事事请示，结果不达标自己负担。就像最近网传任正非因管理层管理不善，自罚100万一样，这就是对事责任制的表现。对于明哲保身的人她说一定要清楚。逆水行舟，不进则退。在如此竞争剧烈的今天，不犯错不能确保你进步，就要勇于犯错，试错才能进步的。
　　四、自我批判
　　批判和自我批判是个人成长最好的老师。不过能他人的批判是一件极难的事，能自己客观批判自己更是一件难上加难的事。因此任正非说自我批判哪怕就像使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢了。自我批判，不是自卑，而是自信，只有强者才会自我批判。也只有自我批判才会成为强者。
　　五、创新要理性
　　华为提倡小改善，大激励，创新需要大量的人力物力，而创新能不能转化为产品还不一定。因此她强调在小改善的基础上，不停归纳，综合分析。和企业目标的符合，和周围步骤的友好，简化、优化、再固化。她用华罗庚的一句话来解释神奇化易是坦途，易化神奇不足提。鸟虽小但五脏俱全，做好小的创新，避免盲目追求大的创新，小心谨慎，潜移默化才能大有作为。
　　六、日常心哲学
　　世间无大事，在于你的心。一切全部是心的注释，你的心才是自己的原文。面对变革，面对挫折要有一颗日常心，所谓不以物喜不以己悲，归根到底在于你的心理素质。心学大事王阳明曾说无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。心才是主体，其它全部是后话，一切从心出发，才能更加好地回归。
　　烧不死的鸟才是火凤凰，从泥坑爬起来的才是圣人。面对危机，我们要有烧不死的心，不畏泥泞险滩，危机中才会孕育时机，不然只是危险。叫醒一个熟睡的人轻易，叫醒一个装睡的人就太难。华为的冬天能够是我们的春天，假如我们不装的话。
　　华为的成长来自于它的关键竞争力，而关键竞争力源自它的关键价值观，即以用户为中心，以奋斗者为本，长久艰苦奋斗。企业在党员干部中开展华为的冬天的学习活动，经过一段时间的学习，感慨很深，下面我结合个人的学习谈几点体会。
　　一、成就用户
　　正如华为总栽任正非先生所言：我们没有商道，我们就是以用户为中心，让用户快乐，把钱给我。为用户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就用户就是成就我们自己。但纵观企业内部，有部分职员思想观念仍未转变，面对业主、协议的要求，振振有词地说：我们以前就是这么做的。正因这么做，我们付出了惨痛的教训，丢掉了很多订单，失去了很多用户。
　　二、艰苦奋斗
　　在华为企业，奋斗表现在为用户发明价值的任何微小活动中，和在劳动的准备过程中为充实提升自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。所谓奋斗者：即信念坚定、忠诚敬业、发明价值的人，这么的人是有理想、有信仰的劳