公司战略与风险管理第四章.pptx

2021年3月2日星期二
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公司战略与风险管理
2021年3月2日星期二
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第四章 战略选择
本章主要内容：
一、差距分析
二、企业总体战略的选择
三、业务单位战略的选择
四、一般战略中的难题
五、成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系
六、业务定位选择
七、企业战略的发展方法
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第四章 战略选择
本章主要内容：
八、战略评估及选择
九、战略适宜性分析
十、战略筛选三种可行方法
十一、战略可行性分析
十二、战略的可接受性分析
十三、风险评估及管理的概念
十四、企业的战略开发
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一、差距分析
差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。

差距分析包括业务层面的差距分析和企业层面的差距分析。
一个完整的差距分析应该就规划期制定的目标与企业不改变经营战略的预期结果进行比较。
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一、差距分析
差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。
项目
该项目分析的具体内容
业务层面：外部环境与经营战略的差距
宏观环境与经营战略的差距（PEST）
先列示出影响行业未来增长率的趋势及影响趋势发展的重要因素，再评价企业现在的战略是否符合趋势。
行业环境与经营战略的差距（五力）
考察行业环境的要素及其每个要素的水平，并考察其与企业经营战略是否一致。
行业竞争对手与经营战略的差距（财务市场技术服务）
以财务表现、市场地位、技术性能和服务质量考察竞争对手的表现。
宏观环境分析的重点是与各行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁
内容
与※※行业的相关因素
人口
技术
生态
文化
政策/法规
经济
具体的变化与趋势
机会
威胁
可能对策
本产业技术变化
竞争产业技术变化
向产业技术变化
环保政策
具体消费心态变化
年轻人购买独立性倾向
对高科技术产业的投资政策
行业法规
GDP
WTO加入
地区经济发展
人口数量
家庭户数
人口年龄结构
外环境分析汇总表（定性表）
EFAS(External Factors Analysis Summary, 外部因素评价矩阵。定量表)
用来评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、法律、技术及竞争方面信息。
打分标准：按照企业现行战略对各个关键因素的有效反应程度为关键因素打分，分值 1—4 分。
1 分（差）、2 分（平均）、3 分（超平均）、4 分（反应很好）
主要用于确认企业的主要竞争对手和确定竞争对手相对于给定企业战略地位的特别优势与劣势。
CPM（Competitive Profile Matrix 竞争态势矩阵）
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项目
该项目分析的具体内容
业务层面：内部环境与经营战略的差距
能力与经营战略的差距
列出有利于主要经营活动的重要能力，评估企业在每个战略能力上的竞争地位，再与竞争对手进行比较。
企业业绩与经营战略差距
确定企业战略的关键要素（有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系），再依照设定的目标记录当前的业绩表现。
主要利益相关者与经营战略差距
分析及衡量主要利益相关者的预期，对照预期值得到企业的相对业绩是确认差距的重要方面，因为主要利益相关者是对照自己的预期来评价企业的业绩表现。
企业层面的差距
战略分析的主要层面是业务层面，企业层面上的分析项目和途径类似于业务层面，只是以企业为单位进行分析。例如，分析企业（总体）战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距。
财务能力分析
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收益性
总资本利润率
销售利润率
销售总利润率
成本费用率
流动性
总资金周转率
流动资金周转率
固定资产周转率
盘存资产周转率
安全性
流动率
活期比率
固定比率
利息负担率
生产性
人均销售收入
人均利润收入
人均净产值
劳动装配率
成长性
总利润增长率
销售收入增长率
固定资产增长率
人员增长率