国有企业管理中人才激励措施.doc

国有企业管理中人才激励措施.doc国有企业管理中人才激励措施
摘要：员工自身工作的积极性不仅是提高工作效率的重 要前提，同时也是实现国有企业长久发展的核心问题。人力 资源作为企业运行必不可少的因素，其自身工作的积极性也 是企业管理人员最为重视的内容。员工的激励问题作为提升 其积极性的重要手段以及企业管理工作的要点，必须要对其 加以重视。因此，文章中针对国有企业管理工作，从员工个 人素质、激励制度的全面性与方向性三个方面，对员工的激 励措施进行了分析，为实现国有企业人才培养提供了多个渠 道。
关键词：国有企业管理人才激励激励制度
中图分类号：：A
近年来我国经济市场竞争愈发严峻，各国有企业为了 在市场中占据有利位置，必须要充分发挥自身优势，培养专 业型人才，从而提升核心竞争力。然而经过实践证明，国有 企业中的人力资源作为支撑国有企业运行的核心，工作积极 性是决定国有企业发展的重要因素。但是在实际工作的过程 中，对于员工的激励问题依然存在缺失，积极性不高的现象 时有发生。为了解决这一问题，笔者围绕国有企业管理工作 中的激励问题，提出了建议。
1 •企业管理激励问题
企业管理工作是支持国有企业得以正常运行的核心， 而在企业管理中，激励问题作为提升员工工作积极性的重要 内容，必须要对其予以重视。激励工作最为关键的便是“积极 性”，也就是人力资源管理工作需要以此为前提开展。激励之 于国有企业管理，需要从两个方面对其进行理解：其一是通 过物质、精神等形式对行为主体进行引诱，使其能够发挥出 自身最大的潜能，为国有企业贡献价值；其二则在于企业主 体通过完善机制、规范制度等形式对，客体行为进行约束， 以免因为以上原因对整体造成影响。
管理工作中的员工激励主要是为了能够通过设置完成 目标、激励手段等形
式，实现员工自我价值的最大化，这也决定了员工激 励必须要设置有效的条件与目的，二者缺一不可。国有企业 中的激励也是为了获取更大的价值利益，尤其体现在人力资 源激励方面。对于人力资源的激励，主要有核心激励和普通 激励两种，其中核心激励即股权激励，这种激励形式的对象 主要是针对管理人员而言，而普通激励则是一些常见的薪资 激励与升职激励等，通过这些激励手段地合理运用，可以真 正调动企业中员工工作的积极性，为国有企业的发展贡献自 己的力量。
2•员工激励对于国有企业的影响
国有企业为了实现可持续发展，人力资源是其中最为 重要的因素，人力资源作为构成国有企业的主体，自身的专 业能力与素养不仅是提升国有企业核心竞争力的前提，同时 也是推动自身综合素质发展的重要依据［1］。在国有企业诸多 管理工作中，员工激励是调动工作积极性、加强工作效率的 关键，所以，国有企业务必要对激励问题加以重视。

在国有企业中引入激励机制，能够吸引更多专业型人 才。在现阶段国有企业发展的过程中，员工文化素养不足、 专业管理人才流失等现象十分常见，而导致这些问题的主要 原因在于国有企业当中缺乏有效的激励机制，员工自身无法 感觉到来自企业的信任与激励，便会出现懈怠、懒散等个人 问题，若长期如此，便会导致人才流失。只有重视员工的激 励问题，为员工提供前进的动力，认识到自己的努力不是白 白付出，才能为国有企业吸引越来越多的专业型人才，为国 有企业生产、管理等一系列项目效率的