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　　圈子里的职场人就像鸡蛋。自己主动突破是生命，被外力突破就是食品。　　经过上期的分析，我们了解了圈子形成的原因、青春期企业圈子的形成过程，和恶性圈子的越界特征，及严重危害性。那幺面对圈子既然无可逃避，老板、元老、经理人该怎样做呢?老板“破圈”应做到……
　　
　　企业在前面十多年的发展过程中，为了企业生存、为了抢占市场，可能用了很多灵活机动的战术，很多情况下全部是老板说了算，结果大家全部成了习惯，一切听老板的。伴随队伍的壮大，老板说了算，逐步就变成了上司说了算，因为很多职员接触不到老板了，从老板说了算到上司说了算的过程中，很多上司对老板说的了解不一样，或说按着自己的利益方向诠释老板的话，基层职员也不知道老板说了什么，只能听上司的。就这么，上司替代了老板。结果，老板一句话就会有多个不一样的版本和了解，一个指令变得五花八门，活还没干就走样了。
　　惟一的处理措施就是使用方法治替代人治。法治就是大家约定俗成的，公开摆到桌面上形成了制度条文，大家全部按条文制度实施，而不能按某某说的来做。步骤、制度、监督等全部要有明确的东西，大家全部根据写出来的条文去做，干什么全部要拿条文规章制度来对照。假如没有制度，就要制订制度。比如说轮岗，要清清楚楚要求多少年一轮。假如没有这种要求，大家会认为企业的轮岗调整是老板的人治。季度考评和年度考评，全部要写得清清楚楚，不然，正常的考评全部会被有些人了解为整人的手段。变成法治后，是企业的行为，就不是老板个人的行为。法制并不影响老板个人的权威，相反还能把老板从无数的、烦人的是非堆里脱出身来。企业的发展过程，就是从老板—人干，到老板—人说了算，到老板—人说了不算，到多数人说了算的过程。
　　、IT系统建设
　　很多元老之因此日常工作行为地盘化、圈子化，老板也奈何不得，是因为这些企业的知识管理没做好，没做到位。也就是让一些利益圈子截留了主要信息，关键信息企业不知道，制造信息不对称。企业又担心这些掌握关键信息的人若走了，或不好好干，所以对这些关键权位的人一味迁就。久而久之，这些关键岗位上的关键信息越来越屏蔽，企业完全依靠于关键岗位职员的个人主观汇报，结果企业越来越依靠于这些关键岗位的人。对这些关键岗位的人依靠越重，其人性当中恶的原因一旦开启，会带来越大负面影响。比如谋取私利，建立个人圈子对抗组织利益。而到这种时候，再处理就很困难，非得壮士断腕的精神不可，因为这些做恶的东西通常是不可逆的。曾经有个企业在上信息化过程中，信息化老总不停遭到威胁、诬陷，其原因就是信息化让一切公开透明，老板全知道了，不但斩断了未来的利益链条，甚至原来的既得利益也有可能暴露出来。
　　所以，企业必需从知识管理系统建设入手。信息化是处理信息流的，企业日常的经营工作中全部的流，比如工作流、现金流、人事流统统全部能够变成信息流在信息化系统中流动。企业职员的工作中不能有任何信息缺失，必需忠实统计，不统计工作就无法开展。对于青春期企业做这项工作即使有些晚，但也必需做，以完全制度化来做这件事，让一切信息全部在系统上流动起来，不能有任何例外。
　　
　　轮岗机制是处理小圈子的措施，很多元老就是轮岗轮出问题的，屁股一离开马桶臭味就出来了。轮岗其实是人冶，企业应该出台制度，把轮