品牌中心工作流程手册.docx

品牌中心工作流程手册
各部门对接品牌中心
品牌中心工作单
客户公司名称
品牌名称
品牌网站
产品名称/型号
发起人（部门）
工作项目 A、线上促销 B、线下活动 C、线上线下整合 D、其它_______________________
客户需求：
达成目标：
是否有资料：A：是（可增加附件） B：否
申请日期：
提交日期：
部门负责人签字：
董事长审批：
品牌中心签字：
本工作单一式两份（申请方与品牌中心各持一份）
工作单三方签字缺一不可，如有一方未签字三天自动作废，需重新填写工作单
申请人负责跟踪工作单直至品牌中心确认工作任务
如董事长外出有事，可以请运营总裁代签字
工作周期：文案类（2-3天），产品策划类（3-4天），促销策划类（4-5天），合作项目类（5-8天）
详细版（对内工作流程）：
项目发起人(填写工作单)
董事长签字
确认。（从公司战略及执行性角度出发，认同此项目值得开展，并提出相关建议）
否定。（不认同此项目值得开展或重新梳理项目规划）
部门负责人签字
品牌中心签字
确认接收工作单。（根据规划完成并提交相应工作）
如有项目重叠。（对于时间冲突，回复原因及空余时间。1、经过品牌中心和对接人协商新的时间规划，更改工作单时间栏开展工作 2、此项目急需开展，由领导层（马总或高总）确认项目先后完成顺序）
品牌中心提交策划方案并组织会议（含会议记录）
会议上各部门提出相应修改意见，会后品牌中心根据会议记录修改方案
各部门确认。（根据规划执行相应工作）
品牌中心通过邮件提交修改稿
对接人通过邮件提出修改意见
对接人通过邮件确定完稿方案，品牌中心完成工作
*如项目处于进行时，在产品，品牌上有变动因素。务必及时告知品牌中心，更改项目要求或者停止项目。如有变动务必和品牌中心重新确立时间计划等信息。
精简版（对外工作流程）：
项目发起人(填写工作单)
部门负责人签字
董事长签字
修改
确认完成
同意
否定
品牌中心签字（执行）
项目发起人
品牌中心对接各部门工作单
详细版（对内工作流程）：
品牌中心提前1-2周策划针对性的市场推广工作(策划大纲、项目预算)
董事长确认大纲
确认。（从公司战略角及可执行性角度出发，认同此项目值得开展，并可以提出相关建议）
否认。（不认同此项目值得开展或重新梳理项目规划）
品牌中心完善方案发送邮件至需要配合的各部门负责人，
并通知次日开会做进一步讨论
品牌中心组织会议介绍项目，安排工作内容（含会议记录）
品牌中心填写对接部门的工作单，若没有，邮件接收