仓库管理优化目标.ppt

??快进快进---- ---- 接运、验收、入库接运、验收、入库??快出快出---- ---- 备货、出货、托运备货、出货、托运??多储存多储存---- ---- 单位面积储存量单位面积储存量/ /利用率利用率??保管好保管好---- ---- 保管期内质量完好、数量保管期内质量完好、数量准确准确??省费用省费用---- ---- 货物吞吐各环节节省人货物吞吐各环节节省人/ /物物/ /财力财力———十三字方针四、采购功能在现代企业中的再定位四、采购功能在现代企业中的再定位 1 1、采购功能与职责演进过程、采购功能与职责演进过程供应管理供应管理采购管理采购管理资源管理资源管理战战略略意意义义商务与物流功能分离商务与物流功能分离 80 80年代年代 90 90年代年代 21 21世纪世纪??供应开发供应开发??采购与订单业务采购与订单业务??物料计划物料计划??仓储管理仓储管理??供应开发供应开发??资源组织资源组织??采购与订单业务采购与订单业务??供应商开发与供应链管理供应商开发与供应链管理??供应商过程控制供应商过程控制??资源组织资源组织 2 2、传统采购与物流组织机构框架利弊分析、传统采购与物流组织机构框架利弊分析 1)商、物合一的采购组织机构框架副经理副经理供应部经理供应部经理市场部经理市场部经理制造部经理制造部经理质保部经理质保部经理物料供应计划物料供应计划物料仓储管理物料仓储管理生产计划生产计划制造车间制造车间外购外购外协外协成品仓库成品仓库采购采购?利弊: ?有利确保供应?不利库存控制?不利供应管理?不利与生产协调 2)商、物流分离的采购组织机构框架副总经理副总经理采购部经理采购部经理生产与物料控制部经理 PMC 生产与物料控制部经理 PMC 市场部经理市场部经理生产部经理生产部经理质保部经理质保部经理生产计划生产计划物料供应计划物料供应计划生产车间生产车间生产车间生产车间生产车间生产车间成品仓库成品仓库计划计划资源管理资源管理物流物流利弊: ?有利供应商开发?有利生产与物流协调?不利与采购规范和供应商开发与管理物料仓库物料仓库订单业务订单业务跟催业务跟催业务进货进货关务关务供应商开发供应商开发供应商管理与评估供应商管理与评估运输与配送运输与配送副总经理副总经理供应商开发部经理供应商开发部经理生产与物料控制部经理 PMC 生产与物料控制部经理 PMC 市场部经理市场部经理生产部经理生产部经理质保部经理质保部经理生产计划生产计划物料供应计划物料供应计划质量组质量组技术组技术组生产车间生产车间生产车间生产车间生产车间生产车间计划计划资源管理资源管理 3)商务型的采购组织机构框架订单业务订单业务跟催业务跟催业务进货进货利弊: ?有利供应商开发?有利供应商持续改善和过程控制?有利采购规范和风险控制成品仓库成品仓库物流物流物料仓库物料仓库关务关务运输与配送运输与配送(五) (五) 在供应链中如何用信息代替库存在供应链中如何用信息代替库存原材料供应商制造中心仓储/商店客户分销中心 Wal-Mart 提供支持& 能力,能力信息流 ORDER & MARKET INFORMATION FLOW 需求可见性& 库存信息流生产能力交货周期制造瓶颈包装&物流产品,订单,服务需求季节性/需求推广真实需求的影响$ $ $$ 供应商生产线 8+ wks lead time 库存生产物流运输= 4 wks 货物仓库公司生产线成品仓库来料原材料没有双方的共同合作,公司及供应商必须为缓冲需求的变化+较长的生产周期而背负库存没有双方的共同合作,公司及供应商必须为缓冲需求的变化+较长的生产周期而背负库存 Month 1 Month 2 Month 3 Month 4 Month 5 MRP 冻结期(如果库存不够, 那么必须等待到冷冻期后安排额外需求, 或者, 采购员要求供应商更改送货) 工厂的反应供应商所见到的 MRP 的反应需求改变需求改变需求改变需求改变需求改变需求改变客户需求的变化需求变动需求变动+生产周期的影响客户的需要 1、减少供应链中不增殖的活动—— JIT 与VMI 的实施 2 2、汽车制造企业如何进行物流外包、汽车制造企业如何进行物流外包…一种服务方式不会适宜于所有供应商…一种服务方式不会适宜于所有供应商 3、3PL 成为供应链中不可缺少的环节,工商企业对 3PL 依赖性逐渐加深 3、3PL 成为供应链中不可缺少的环节,工商企业对 3PL 依赖性逐渐加深 1. 供应商库存生产 MAKE TO STOCK 公司为平衡供应链中不稳定因素而承担所有责任及成本库存生产,供应商承担部分库存 MAKE TO STOCK 供应商库存 CALL-OFF 供应商在自己的仓库或租赁的仓库维护库存供应商管理库存 SMI 供应商在最高及最低库存