煤炭企业安全工作计划 精选范文.doc

煤炭企业安全工作计划
According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.
深思远虑 目营心匠
Think Far And See, Work Hard At Heart
煤炭企业安全工作计划
温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。
为加强项目部监督管理工作, 夯实安全基础, 及时排除安全生产隐患, 使安全工作落到实处, 有效控制生产安全事故发生, 确保项目部安全、健康、和谐发展, 结合安全生产实际, 特制定20__年度安全工作计划：
一、安全工作目标
1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故, 轻伤控制在2人一下。
2、杜绝五大灾害的发生及一级非伤亡事故。
3、全面加强管理, 确保矿井建设安全有序推进。
4、继续推进安全精细化管理, 扎实抓好安全质量标准化达标建设, 争创安全质量标准化二级矿井, 确保顺利达标验收。
二、主要工作安排
1、加强双基建设
加强基层和基础工作, 要把安全工作的重心放在基层班组。班组要确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令在基层贯彻到底。要从考核奖惩着手, 把安全质量标准化活动广泛开展起来, 深入持久地坚持下去, 夯实煤矿安全工作的基础, 尽快建成安全质量标准化样板班组、样板矿井。同时扎实做好掘进计划的审批、实施, 煤矿作业规程、操作规程的完善, 灾害预防与处理计划的制定, 各种图纸的及时填绘、定期
交换等, 切实加强班组建设、现场管理等基础工作, 确保项目部安全平稳发展。
进一步完善安全绩效考核体系, 狠抓落实, 严格考核。全面推行安全工程帐户考核管理办法, 按月扣缴本金, 注入个人安全工程帐户, 与三违、事故挂钩考核, 有效激励员工从要我安全向我要安全转变, 切实提高公司安全管理水平。
2、严格责任落实
（1）项目部进一步健全完善各级领导及员工岗位责任制, 各级安全生产责任制、安全目标管理制度等安全管理制度, 规范各作业地点、各工种的作业规程、操作规程、安全技术措施及审批制度, 逐步提高项目部安全管理水平。同时按规定配备足够的安全管理人员、技术人员和安全员、瓦斯员等特种作业人员, 以满足项目建设安全管理要求。
（2）严格执行项目部领导、井队队长下井带班制度, 带班班领导要坚持三必到、三走到等下井带班相关规定, 与工人同上同下, 现场检查指导工作, 及时发现和处理矿井建设中存在的问题。并于月初公示带班领导安排表及上月下井带班情况。
（3）督促施工单位按规定成立安全管理机构, 配备齐全安全管理人员、技术人员及特种作业人员, 完善各级安全生产责任制、灾害预防计划、事故应急救援预案及一通三防、水文探测、提升运输