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怎样提升职员素质 [怎样提升职员的基础素质]

　　企业的竞争，归根到底是企业基础素质的竞争、人才的竞争。下面是XX给大家搜集整理的提升职员的基础素质的方法文章内容。期望能够帮助到大家!
　　提升职员的基础素质的方法
　　首先要把握好多个关键问题
　　
　　思想观念的转变是做好一切事情的首要原因。企业应从整体系统地看待提升企业职员素质的意义，要重视职员的技能培训，要舍得培训经费的投入，将职员素质的提升和企业效益挂钩，设置教育培训考评指标、职员素质考评指标等指标体系。
　　，个人努力是内因
　　美国管理学者托马斯?沃森说：一个企业成败的关键在于能否激发职员的力量和才智。企业的领导要在重视职员素质提升的基础上，做职员心中的“父母官”，了解职员的生活，并督促工作。当然，职员的个人努力是要同领导的重视紧密结合，才能在剧烈的岗位竞争中立于不败之地。
　　提升企业职员素质，要开展全方位多层次培训
　　树立新观念，塑造新一代。企业领导和管理干部本身素质的提升，也应经过实践和相关的学习培训来实现。经过在实践中学习，开展相关的理论、专业知识技能的培训，当代科学管理手段的培训，开展横向、纵向学习，学习其它地域、行业甚至国外的经验。
　　提升企业职员素质，还必需开展多渠道、多形式的各类人才培训
　　企业必需克服急功近利和短视行为，做出长远的、战略性计划布署，多渠道多形式地培训各类人才。多年来，莱钢也经过多种渠道、多个形式不停对职员进行各类培训。
　　、高等职业技术院校等进修和培训;
　　、国外等优异企业考察、学习管理、技术知识;
　　。单位提出培训计划、要求，职员培训中心组织实施;
　　;
　　，主动激励推进企业职员自学，并重奖自学成才的企业职员等。
　　经过不一样方法提升企业职员素质
　　。这是一个传统的培训方法，关键用于部分理念性知识的培训和灌输，经过脱产、半脱产、业余集训等方法办班培训，以面授为主。便于利用，而且也便于培训者对现场进行调控。
　　。经过针对某一精选专题的研讨，激发思想火花，加深对问题的了解，调动职员的主观能动性，提升其对发明性学习和发明性思维的爱好和能力。可分为小组讨论和研讨会两种形式。
　　。是设计靠近现实的情景环境，依据不一样的内容进行“实战式”的训练，可选择群体和个体两种方法，关键是充足调动职员学习和训练的主动性和发明性，提升职员智力、技能和现场发挥能力等。
　　。常言道：百闻不如一见。实际上仅仅“一见”还不够，在职员训练中有很多事情是“百见不如一干”。让职员经过实践活动，把学到的理论知识和实践操作紧密结合。在实践中学习，在学习中实践。
　　提升职员素质还需进行多样化的培训内容
　　
　　包含基础的文化素养、科学、理论知识和实践操作技能等，为职员深入搞好业务打下坚实的基础。
　　
　　包含基础的业务技能方面的理论和实践培训，并把理论、实践和组织能力结合，使业务能力上一个新台阶。
　　
　　做任何事情关键全部是态度问题。虚心对待每一个人、每一件事，在