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综治维稳工作总结3000字:综治维稳工作总结

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　　导语当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提升认识，明确方向，方便深入做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。大准备了以下内容，供大家参考!
　　一、取得的关键成效
　　1、在接待调处群体性上访工作上方法得力，方法妥当。今年，商务系统的群体性上访十分突出，整年近30余件次，其规模、数量、气势和我们面临的压力和工作的难度是近几年所没有的，从总的情况看，上访的多种问题和矛盾和去年比大大增加和增难。透过耐心细致、扎实有效的工作，尖锐矛盾得到了相对临时的遏制和化解，基础连续了平稳，没有发生矛盾激化和较大事件，力所能及地维护了一方的相对稳定。
　　2、建立健全了本系统企业军转干部、抗美援朝、退伍转业军人档案，实施一包一职责制，使各军转干部没有出现群体上访事件。
　　3、妥善处理好了部分上访的个案和积案问题，如315商店的符爱贞问题；上访为首带头人的相关问题。
　　4、立即做好完成了上级交办的任务。今年，上级交办的县人大代表、县政协委员的提案和推荐共八件，县信访领导小组和县领导交办的信件十余件，我们对这些任务全部能按要求立即处理落实，立即书面回复，做到了件件有落实，事事有回音。
　　5、加强了法制宣传和教育，使干部群众增强法制知识和观念，让干部群众依法办事的理念得到了深入增强。今年来我们采取不一样形式开展法制教育，关键宣传《企业法》、《劳动协议法》、《安全生产法》、《治安处罚条例》、《破产法》、《计划生育法》、《公务员法》和《保密法》等八部法律，使普法教育在我系统得到很好地落实，职员在知法、懂法的同时，增强依法办事的自觉性。
　　6、系统内综治工作网络得到深入的完善，多种矛盾纠纷排查取得了显著成效。局机关成立了维护稳定工作领导小组，领导小组由局领导和下属单位责任人组成；确定了分管责任人专抓；明确了局领导班子组员分工负责制；配置了人员和机构，由政工股和改制股负责综治维稳工作；建立了综治工作档案；明确了工作管理职责和基础任务，使这项工作详细地有些人抓、有些人管。今年来，因为各稳定工作领导小组的专心工作，确保了本系统内没有出现重大的不良信访事件，没有出现重大职责事故，没有出现重大的矛盾纠纷。
　　二、详细做法
　　一是强化领导，健全组织，认真落实一把手负责制。系统内各单位一把手为综治工作第一职责人，努力做好自我内部的安全防范工作。根据谁主管谁负责的标准，首先是建立了局、企业、行办和中心二级综治领导小组，从明确职责，明确目标入手，认真签定了目标职责制，从组织上确保了这项工作有些人抓、有些人管。其次是成立了矛盾纠纷排查调处中心，对基层单位处理不了、处理不好的各类矛盾进行综合会诊，做到消化通常矛盾不出二级机构，特殊复杂矛盾不出局系统，对跨行业、跨系统的矛盾和问题，通常由局和上级组织和领导汇报协调处理，避免了工作的盲动性。再次是建立了矛盾纠纷排查信息网络，三名信息员负责搜集整理反应群众的意愿和意见及群众关注的热点难点问题，个性是影响社会安定的重大矛盾和问题，方便单位领导把握动向，立即调处，主动化解，推进了本系统综治维稳工