部委项目管理办法.doc

天津一汽
天津一汽夏利汽车股份有限公司产品开发中心管理文件
编号：QG/YQCP 批准： 张群
部委项目管理办法(试行)

2007年1月221 日发布 2007年1 月1 日实施
前言
本程序是根据天津一汽夏利汽车股份有限公司产品开发中心承担的部、委项目管理的需要而制订的基础性管理文件。
本程序由产品开发中心计划管理科提出并归口。
本程序由产品开发中心计划管理科负责起草。
本程序主要起草人：程宏美

部委项目管理控制流程图
责任者
部司委项目管理控制流程图
备注
组织项目申报和批准后的实施准备
后的确认
修改
意见
修改
意见
计划管理科
项目负责人/主任办公会/中心主任
计划管理科
技术委员会/
中心主任
项目实施负责人
技术委员会/中心主任
计划管理科 /
财务科
项目实施负责人
项目实施负责人/计划管理科/财务科
技术委员会/中心主任
计划管理科/
财务科
技术委员会
项目组/档案室
确定项目实施负责人


编制《制、修订相关项目管理办法制度》
评审/批准
N
编制《项目实施计划书》
评审/批准
N
备案、协调
组织计划实施
修改
意见
计划调整
项目信息通报
经费和成本管理
N
审核/批准
按照调整后的计划监督执行
按照计划内容监督执行
内部评 审
验收、结 题、 归 档
验收、结 题、 归 档
1 目的和适用范围
:为了加强由天津一汽夏利汽车股份有限公司产品开发中心（以下简称开发中心）和天津市汽车研究所承担的国家科技部、发改委和天津市科委、经委科研课题或项目（以下简称部委项目）的管理，保障项目的进度、质量、资金控制，特制订本办法。
适用范围: 由开发中心和天津市汽车研究所承担的从国家部、委和地方政府部门申请批准的项目（课题）。
本办法参照开发中心的科技项目管理流程制定，本适用范围的项目定义为部委