《管理会计小组》.ppt

1、如果该公司希望该生产任务能够通过赶工安排来增加利润，应如何安排赶工?
精选课件
根据所给资料，可画出网络图如图1：
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T=18 成本=16590元
A:①-②-③-⑤-⑥ t=18
B:①-②-④-⑤-⑥ t=16
C:①-④-⑤-⑥ t=12
图1
t=5
t=6
t=4
t=3
t=4
t=3 480元
t=5
200元
640元
350元
350元
150元
300元
表示关键路线
精选课件
第一步：从图1可看出①-②-③-⑤-⑥是关键路线，完成时间为18天， 成本为16590元，而①-②工作的斜率成本最低为200元，，可提前2天完工，故可安排①-②提前2天完成，从而增加成本400元，关键路线①-②-③-⑤-⑥完成时间缩短为16天，成本为16990元。:①-②-④-⑤-⑥的完工时间为14天。改变网络图如下：
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T=16 成本=16990元
A: ①-②-③-⑤-⑥ t=16
B: ①-②-④-⑤-⑥ t=14
C: ①-④-⑤-⑥ t=12
t=3
200元
t=6
640元
t=4
350元
t=3
350元
t=4
150元
t=3 480元
t=5
300元
精选课件
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第二步：③-⑤可提前1天完工，故可安排③-⑤提前1天完工，从而增加斜率成本350元，此时①-②-③-⑤-⑥的完工时间为15天，成本为17340元。①-②-④-⑤-⑥的完工时间为14天。改变网络图如下：
T=15 成本=17340元
A: ①-②-③-⑤-⑥ t=15
B: ①-②-④-⑤-⑥ t=14
C: ①-④-⑤-⑥ t=12
t=3
200元
t=6
640元
t=3
350元
t=3
350元
t=4
150元
t=3 480元
t=5
300元
精选课件
第三步：⑤-⑥可提前1天完工，故可安排⑤-⑥提前1天完工，此时使关键路线①-②-③-⑤-⑥完工时间为14天，成本为17690元。 ①-②-④-⑤-⑥的完工时间为13天。 ①-④-⑤-⑥的完工时间为11天。改变网络图如下：
T=14 成本=17690元
A: ①-②-③-⑤-⑥ t=14
B: ①-②-④-⑤-⑥ t=13
C: ①-④-⑤-⑥ t=11
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3
4
5
t=3
200元
t=6
640元
t=3
350元
t=4
150元
t=3 480元
t=5
300元
6
t=2
350元
精选课件
此时，关键路线仍是①-②-③-⑤-⑥ ，但①-②，③-⑤，⑤-⑥均已无赶工的可能，只能选择②-③赶工，但是②-③的成本斜率为640元，超过了提前一天的奖励600元，故赶工到此结束。
通过以上三步赶工安排，若只安排完工时间为15天，则增加的成本为750元（17340-16590），损失为750元。
若安排完工时间为14天，则可使整个任务提前1天完成，增加奖励收入600元，增加成本17690-16590=1100元，即是虽不能给公司带来利润但使公司的损失减到最小为1100-600=500元。
精选课件
2、在正常生产每天获利1,000元的情况下，该生产任务是否应进一步安排赶工以增加公司总利润?
精选课件
在正常生产每天获得1000元的情况下，从增加公司总利润的角度上看，特殊订货任务还可以进一步安排赶工，因此此时每提前一天的奖励为1600元（1000+600），因为①-②，③-⑤，⑤-⑥均已无赶工的可能，只能选择 ②-③赶工，且只能提前2天完成。
法一：可安排②-③赶工1天，此时， ①-②-③-⑤-⑥ t=13，成本增加640元，收入增加1600元（600+1000），此时①-②-③-⑤-⑥的完工时间和①-②-④-⑤-⑥的完工时间一样为13天，故这两条都为关键路线。改变网络图如下：
2
3
4
5
t=3
200元
t=5
640元
t=3
350元
t=4
150元
t=3 480元
t=5
300元
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t=2
350元
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T=13 成本=18330元
A: ①-②-③-⑤-⑥ t=13
B: ①-②-④-⑤-⑥ t=13
C: ①-④-⑤-⑥ t=11
表示关键路线
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