6s管理培训心得体会.doc

6s管理培训心得体会.doc6s管理培训心得体会
十月初以来，公司进行了关于6S管理模式的活动，公 司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于6S管 理活动的培训，从中学到了很多关于6S管理的知识，自己 也深刻理解到做好6S对于一个公司的发展和壮大是很重要 的。从中我学到了： 6S'的定义，精髓，意义和如何开展6S 等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。
6S的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。 正像培训中老师所讲的做好6S首先要理解他的精髓和意义。 以前对6S只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的 真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要， 现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要 的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约 时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保 持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术; 清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以 恒;素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。 安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6S 的内容，从中我们理解到6S的目的不是打扫卫生和大扫除, 如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6S 了， 它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切 相连的，有着相辅相成的作用，前3个S是具体内容，清洁
是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。
关于6S的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。（1） 全员参与：总经理一线员工，所有部门（2）全过程：全产品 研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动（3）全效 率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解三 全，可以发现：要做好6S就是要动员公司所有的力量，围 绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个 环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习 那个6S的形，更重要的还是要学习它的神，不要老是说： 我们的6S已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6S,这些 明显的都是应付!说到这些我要说说平时工作中所遇到的问 题：既然是全员参与，就不单单指的是我们XX科了，它包 括所有部门，就拿我们XX那一块来说，工作中有很多其他 部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团 糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子， 致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了 解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6S,那又怎么去深 入人心和全员参与呢？当然，我只要把我自己的本质工作做 好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受 益匪浅，我们XX科一定会做的最好。最终，能够实现各个 部门一样好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司 不战而屈人之兵得到体现！
通过培训我还学习关于6S的其他方面知识，像如何开 展6S,开展6S管理的对象，6S活动常犯的误区等等。总之: 6S本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一 首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精 髓和内涵。
下面总结一下自己所参加的对xx的6S改善项目，当然 这些不单单是具体的哪