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项目经理面试(下) 项目经理面试常见问题

　　问题10：怎样确定人员需求？
　　答案10：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重合起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团体包含支持团体和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%的余量。要使项目小组的组成轻易了解，要有角色所必备的技术水平的说明。
　　问题11：给项目加上测量标准有什么价值？
　　答案11：假如使用适当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制订项目计划提供了信息输入资源，而且是确定发展方向的有价值的历史信息。软件测量标准将有利于开发更加好的软件。不过，最好有3年的历史资料。
　　问题12：你怎样在计划中利用新技术？
　　答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检验点。
　　人员管理技能
　　问题13：你作为项目经理要做的第一件事情是什么？
　　答案13：除了注意企业的发展方向并从中发觉自己的发展道路外，在头脑中要建立项目经理所关注事物的优先次序。所以，和部门经理开会确定优先次序，安排用户和职员会议，得到全部组员的状态汇报和评价。主要的是能立即处理业务，项目和个人相关的事情。
　　问题14：当你的职员降低了30 %你将怎样着手完成企业的项目？
　　答案14：首先，确定和区分项目标优先次序，哪些项目是必需在以后的18个月内完成的。把绝正确最小的总人数和每个项目联络起来。向管理者和用户说明对进度表的影响。因为二者全部可能不愿意接收进度表的改变，所以或许能够给你部分例外。
　　减掉顾问比去掉一个雇员要好。每个项目标顾问可能能够用雇员替代。坚持利用学习曲线理论并逐步降低顾问人数。能够把部分顾问的工作从一周降低到一星期中的2或3天以应付人员削减。 假如企业有提前退休的一览子法案，赶快寻求部分有资历的、适用的雇员。牢切记住失去“老资格的人”你可能就失去了有价值的知识。尽可能将一个快退休的人和新手组合在一起。
　　以满足业务目标为前提，确定剩下职员的主要性和她们在每个项目中的主要性。使新手和经验丰富人员的百分比合适。二者全部是确保项目和企业不停成功的财富。
　　问题15：你的团体关键是由新手组成的，而且进度已经落后。你将做什么？
　　答案15：需要记住一个项目极少因为在截止时间内没有完成而被取消的。项目被取消，关键是诸如缺乏资金，用户支持或不能满足的业务目标。
　　所以，要做的第一件事是培训，不论在室内还是室外，在课堂或经过录像带。另一个附加方法就是让资深的雇员或高级顾问充当老师。
　　举行针对个人评定和教导的会议。帮助每个职员正确评价她们各自的优点和缺点。同时明确任务，将全部必需遵守的标准或准则论述清楚。为每个职员提供从成功项目中得到的模板作为指南，还要许可她们发挥自己的才能。假如需要，和她们一起工作。对任何问题或完成的任务做出快速的反馈。
　　对于较大的任务，看看她们的计划，有利于确定她们是否了解任务的范围和目标，方便了解她们是否能完成任务。倾听职员的看法，可能她们会有完成任务的正确的方法和路径。然而也要预防雇员陷入挫折和士气低落的困境中。
　　问题16：你将怎样和和你竞争相同职位的职员相处？
　　答案16：这是常常发生的不愉快情况。雇员总是认为她们能胜任某个职位而管理层还没有意识到这一点。所以，要进行以下调查：
　　发觉职员的管理能力
　　阅读评定和状态汇报
　　当雇员变得不合作时试图发觉部分变通的方法而且针对这种情况进行部分个人谈话，谈话内容包含：
　　搞清楚情况
　　和职员一起分析她/她含有的能使她/她得到提升的资历
　　强调在早期协作的必须性和管理层是怎样高度重视合作关系的
　　问题17：在决议和工作风格方面你会给你手下多大的自由？
　　答案17：自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。一个好的经理是“面向结果的”而且能发明一个能使团体广泛交流的环境。不论怎样，每个职员每七天需提交项目和商业目标相关的状态汇报而且经理要进行审查。这有利于加强组织建设并使每个职员致力于她们自己应完成的工作。 问题18：怎样对待马上退休的职员？
　　答案18：马上退休的职员能提供大量的信息。一个人在把全部业务知识和关系网拒之门外时必需三思以后行。所以，要利用这些人的能力：她们在一些特殊技能方面能够作为新手的老师。明确关键的工作利益，要使项目能充足利用这些技能，能够利用她们从非正规路径得到的必须支持
　　问题19：对一个一贯迟到的职员你会怎么办？
　　答案19：好的经理是经过结果和所花时间来评价一个职员的