2021年保洁主管个人工作计划-保洁主管工作计划.docx

保洁主管个人工作计划:保洁主管工作计划

导语保洁即现今社会意义上的清洁工作，它既包含通常清洁卫生工作的内容，又区分于通常的清洁卫生工作。这篇有关《保洁主管个人工作计划》的文章，是为大家整理的，期望对大家有所帮助！
　　篇一
　　我们在企业领导的指导和大力支持下，根据企业的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的企业管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为企业的发展目标，“服务第一、用户至上”作为每一位职员的信条。经过部门全体职员的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简明总结。总结经验和教训，找出不足，依据2021年的工作情况，依据企业的要求，深挖细化工作内容，制订201x年的工作计划、标准、目标。
　　一、保洁工作标准化
　　1、标准化培训职员。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特企业管理当代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提升职员素质及工作效率，我们将有计划的组织职员进行全方位培训。针对新职员入职较多的实际情况实施班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教;老职员传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老职员的主动性。这么新职员也轻易接收和掌握。即提升了职员的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领关键点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做根本，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把职员培训工作作为日常工作的指标任务，利用合适的时间每七天一次，每次集中培训，培训内容包含：《清洁基础技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个201x年度，培训完了要进行考评，考评标准：实际操考评100%合格，理论考评95%及格。
　　2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签署岗位责任书。让职员心中有标准，日工作表上排列有次序，操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。
　　3、按标准化去查，主管、班长在检验工作中不走过场，要坚持按标准检验，自查、互查、班长检验、主管检验、抽查等检验制度相结合，将检验结果切实和职员工资挂钩。坚持天天巡查，督促保洁工作，发觉问题立即纠正。
　　二、管理要素实施正规化
　　1、基础设施管理的正规化。平时仔细检验多种设施，发觉问题立即报修，故障不过夜。
　　2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格实施审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为企业节省成本，提升效益。3、工作方法正规化。制订各岗位工作标准及步骤，不停完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导职员，让全部工作处于受控状态。依据实际情况制订各岗位的《岗位操作规程》及《检验规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁职员熟记于心。
　　4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危险源制订方法，并对职员进行工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为关键内容进行教育和提醒，确保安全无事故，做到安全服务。
　　5、月报、周评、周计、考勤正规化。立即