公司战略 与 风险管理
主讲人—梁富洲
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目录
第一章 战略与战略管理
第二章 战略分析——外部环境
第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
第四章 战略选择
第五章 战略实施
第六章 战略控制
课程考试复习
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前言
2009年1月15日财政部考试委员会批准发布《注册会计师考试制度改革方案》,3月23日发布《注册会计师全国统一考试办法》新的注册会计师考试制度正式实施
改革包括的主要内容：
：公司战略、风险管理、内部控制等
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《公司战略与风险管理》科目对注会考生的测试目标
、战略实施和战略控制的过程和方法
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《公司战略与风险管理》科目对注会考生的测试目标
、减少和回避风险的方法
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《公司战略与风险管理》学习特点
全新的课程
相对过往课程有一定的容易度
属于管理学范畴
要求: 通篇仔细阅读，领会各章节的含义及相互之间的联系，突出重点，在掌握基础知识的前提下熟悉运用
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《公司战略与风险管理》 测试内容的能力等级
全书共分三个等级:了解、掌握、熟悉运用
重点掌握：行业环境分析、经营环境与竞争优势环境分析、SWOT分析、差距分析、企业战略选择、战略发展方法、战略评估及选择、企业设计-集权型对分权型、业务计划与实施内容、战略控制的过程、战略控制方法、财务战略的选择、COSO内部控制框架内容的实践、汇率风险、利率风险
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《公司战略与风险管理》 考试题型
1、单项选择题（26题，每题1分，共26分）
2、多项选择题（16题，，共24分）
3、简答题 （4题，每题5分，共20分）
4、综合题 （1题，共30分）
题型为客观题和主观题
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第一章 战略与战略管理
本章主要内容：
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）
二、企业战略的结构层次（了解）
三、战略的关键要素（重点）
四、战略测试（重点）
五、企业的使命（重点）
六、确定企业的战略目标（重点）
七、企业战略的发展途径（了解）
八、战略管理（了解）
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第一章 战略与战略管理
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）
管理领域无法给战略下唯一的定义，长久以来，这个词被模糊不清地以不同的方式使用着。
（一）定义
泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策。
由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。
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