2021年董事长助理工作计划.docx

董事长助理工作计划

篇一：总经理助理工作计划
　　总经理助理工作任务 1、帮助总经理做好企业内各项管理处理日常事务并督促、检验落实落实实施情况和各职能部门进行沟通交流、协调关系立即完成主要信息的上传下达帮助总经理整理其它所需资料、信息 2、做好企业内外文件的发放、登记、传输、催办、立卷、归档工作负责企业主要文件的管理、文件的拟订及各类报表的制作。 3、帮助落实项目进度并立即汇报。 4、按时完成总经理交待的工作事宜立即完成总经理暂时交办的任务。 5、依据总经理的指示起草多种文稿制订营销业务管理方案。 6、帮助总经理实施工作计划安排 帮助总经理实施日、周、月各部门的工作计划安排。 7、企业各类文稿校对工作。 8、配合总经理处理外部公共关系业务来往单位相关事宜负责主要来访客人的接待。 9、撰写企业会议、专题研讨会等企业会议纪要会议结果的跟踪、检验和落实。 10、帮助总经理完善企业绩效考评制度完善各职能部门的步骤体系及对应的规章制度。 11、帮助总经理进行市场开拓及项目洽谈等。 12、帮助总经理调查研究、了解企业经营管理情况并提出处理意见或提议供总经理决议。 13、帮助总经理制订战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。 14、跟踪企业经营目标达成情况提供分析意见及改善提议。 15、在企业经营计划、营销策略、企业文化和企业战略发展的计划等方面向总经 理提供相关处理方案。 外貌气质良好形象佳语言甜美口齿清楚有较高的素质修养为人老实可靠、品行端正、含有亲和力。精通office办公软件本企业看重能力和潜力。 2逻辑思维条理清楚工作细致认真有条理有很强的记忆力和社交能力实施力强能承受加班和工作压
　　力工作塌实自我定位明确了解能力强。 3做事理性、果断极具工作热情富高度创新精神工作有计划性 含有主动沟通意识能够独立处理问题愿意负担责任服从规范管理坚持标准。 4爱岗敬业、勤恳稳重、责任心强上进心强、吃苦耐劳、工作主动性强且主动进取含有良好的统筹管理能力分析及洞察能力强做事主动、干练、细致。 5含有较强的团体合作精神思维灵敏处事灵活沉稳抗压能力强。善于沟通易于相处。知识结构较全方面含有管理才华了解法律及财务知识能够快速掌握和企业业务相关的多种知识
篇二：总经理助理工作计划书(共1一篇)
　　篇一：应聘总经理助理工作计划
　　个人工作计划汇报
　　总经理：
　　您好！
　　很荣幸能成为企业的一员。能为银盾做部分力所能及的工作，我深感荣幸。
　　从面试至今，来企业上班已快要一周了，感谢您对我的赏识，和在百忙之中抽出一天宝贵的休息时间陪我去生产一线，使我对企业情况有更深一步的全方面了解。
　　结合一周以来我对企业的了解，针对企业现实状况提出以下几点，仅供参考：
　　1、企业一周时间没有开展过一次例会，老板工作忙、累，职员感觉不到，没有为其分忧解难的意识（缺乏团体凝聚力，职员不知道老板想什么，老板不知道职员做什么，工作任务有待明确，工作进度有待监督）
　　2、上班时间部分职员工作激情不高，没有对本职员作钻研及做精的概念，本身学习能力不够强，处于一个被动状态（提议完善制度、制订奖罚制度，激发职员工作主动性）；
　　3、职员数字意识不够强，缺乏竞争意识（第一时间提供不出和本岗位相关的文件数据；提议后期针对不一样的岗位在确保工作的前提下，开展岗位学习培训和岗位关键数据的规范化工作）
　　4、生产车间：
　　①厂长基础掌握了车间全部技术及全部事物的处理能力（人员贮备不足、计划缺乏合理性；避免因厂长的离职使企业生产系统进入瘫痪状态；只发展提升一个人的能力是有限的，尤其是技术性人才的培养）
　　②车间半成品积压情况严重（底座两万多、筒八千多。造成场地的不足和生产工人把多数
　　精力集中在半成品的堆放上，未能全部投入到生产，物料把控不够严格）
　　③车间布局及计划的合理性，提议和厂长沟通后做详细的调整
　　④仓库呆滞物料多，物料堆放混乱（提议消耗库存，降低原材料积压造成的成本积压和资
　　源的时效性折扣，造成无谓的成本浪费；提议仓库管理实施分类堆放，制作物料标识卡明确物料名称、规格型号及数量）
　　⑤厂区6s的实施不够到位（整理、整理、清洁、清扫、素养和技术型职员的培养不够 到位，车间现场有烟头安全问题值得深思。提议健全处罚制度及监管力度同时要求厂长多做此方面的宣讲）
　　⑥生产技术工艺工序标准的制订和维护比较缺乏，提议制订完善
　　针对上述现象，本人制订了一份对应的阶段性个人工作计划以下：
　　一、生产周期步骤梳理、组织架构搭建及确立
　　二、人员岗位定编及岗位职责梳理
　　三、erp系统搭建并完成阶段性试运行（包含软件厂家的选择、协议的签署、依据物料及现有情况实地调试）