2021年邮政支行长工作计划.docx

邮政支行长工作计划

篇一：邮储银行2021年工作总结及2021年工作计划思绪
　　邮储银行2021年工作总结及2021年工作计划思绪
　　2021年我行在市行、县委县政府和监管部门的正确领导下。
　　邮储银行工作会议精神。
　　和xx，紧紧围绕加紧转型、加速发展、，认真落实落实全市安全合规、质效并重的总体工作布署，调整结构，激活机制全力推进xx行各项工作健康、稳步、跨越发展。 ----关键发展指标完成情况
　　一、业务收入指标完成情况
　　截至2021年10，我行当年累计实现业务收入987万
　　估计整年收入1200万元。
　　二、关键业务发展指标完成情况
　　(一）信贷业务
　　信贷业务收入实现逐年翻倍，10
　　月底，当年累计结余536笔、金额1940万元。
　　(二)企业业务
　　企业业务收入、时点余额和日均余额均实现了稳步增加。截止2021年10
　　家金融机构中我行占比14%。
　　（三）储蓄业务
　　。
　　，。我行共米兰城市和奋进大街两个网点，9月邮储银行储蓄余额负
　　
　　。
　　----关键工作开展情况
　　一、细分市场，务。
　　，主动营销各项业
　　快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制，发明性地开展工作，全方位拓展市常详细做法有提升经营层次，对规模大、要求高的关键优良用户将责任主体提升到业务部，比较大的项目直接由行长负责攻关和谈判，组建强有力的攻关小组，把全行攻关能力较强的人员集中起来组成强力攻关小组对不一样特点的企业选择适宜的人员进行组合，集团作战上下联动精兵攻坚。突出竞争优势,抓住我行深入推行企业文化建设的契机，在服务上大做文章以优质的服务吸引用户大力营销推出的新业务品种，为用户提供一揽子服务方案，争取在服务的深度和广度上优于她行，行领导以身作则带头攻关确保，关键用户坚持每个月
　　重视改进和提升银企关系。经过不懈的努力我行新争取了一批有价值上档次的用户。
　　项目等关键业务，为我行以后两三年的业务快速发展打下了
　　坚实的基矗 。 （二）
　　今年我行抓住推行
　　VIP
　　以争取有价值的私人用户为
　　是推出了VIPVIPVIP
　　用户会著名度。
　　（三）
　　管理水平。
　　二
　　----2021年工作思绪
　　一、
　　(一)2021年各项指标
　　1、业务收入突破1600万元。其中储蓄业务收入
　　350信贷业务收入
　　700
　　2、业务发展目标企业业务日均余额突破2亿元，信贷业务净增2021万，储蓄余额净增3000万。 （二）展方法
　　1
　　、继续加紧信贷业务发展步伐，
　　动员、行为规范、经济奖赏、物质激励等方法立即消除信贷村市场挺进步伐。
　　是以示范行建设为契机，连续规范信贷基础管理、
　　档案管理、
　　2
　　、加大企业业务整体化配置资源，以项目营销为抓手，有点，在现在的“财政”项目定位基础 三是加强业务培训和。
　　据等新业务的创办和前期宣传工作。
　　3
　　、稳步推进储