邮政支行长工作计划.doc

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邮政支行长工作计划
篇一：邮储银行2014年工作总结及2015年工作计划思路
邮储银行2014年工作总结及2015年工作计划思路
2014年我行在市行、县委县和监管部门的正确领导下，
邮储银行工作会议精神，
以及xx，紧紧围绕加快转型、加速发展、，认真贯彻落实全市安全合规、质效并重的总体工作部署，调整结构，激活机制全力推动xx行各项工作健康、稳步、跨越发展。 ----主要发展指标完成情况
一、业务收入指标完成情况
截至2014年10，我行当年累计实现业务收入987万
，预计全年收入1200万元。
二、主要业务发展指标完成情况
(一）信贷业务
信贷业务收入实现逐年翻番，10
月底，当年累计结余536笔、金额1940万元。
(二)公司业务
公司业务收入、时点余额和日均余额均实现了稳步增长。截止2014年10
家金融机构中我行占比14%。
（三）储蓄业务
，
，。我行共米兰城市和奋进大街两个网点，9月邮储银行储蓄余额负
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。
----主要工作开展情况
一、细分市场，务。
，，积极营销各项业
快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制，创造性地开展工作，全方位拓展市常具体做法有提升经营层次，对规模大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务部，比较大的项目直接由行长负责攻关和谈判，组建强有力的攻关小组，把全行攻关能力较强的人员集中起来组成强力攻关小组对不同特点的企业选择合适的人员进行组合，集团作战上下联动精兵攻坚。突出竞争优势,抓住我行深入推行企业文化建设的契机，在服务上大做文章以优质的服务吸引客户大力营销推出的新业务品种，为客户提供一揽子服务方案，争取在服务的深度和广度上优于他行，行领导以身作则带头攻关保证，重点客户坚持每月
，重视改善和提高银企关系。通过不懈的努力我行新争取了一批有价值上档次的客户，
项目等重点业务，为我行今后两三年的业务迅速发展打下了
坚实的基矗 。 （二）
今年我行抓住推行
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VIP
以争取有价值的私人客户为
是推出了VIPVIPVIP
客户会知名度。
（三）
管理水平。
，
二
----2015年工作思路
一、
(一)2015年各项指标
1、业务收入突破1600万元。其中储蓄业务收入
350信贷业务收入
700
2、业务发展目标公司业务日均余额突破2亿元，信贷业务净增2000万，储蓄余额净增3000万。 （二）展措施
1
、继续加快信贷业务发展步伐，
动员、行为规范、经济奖赏、物质激励等措施尽快消除信贷村市场挺进步伐，
是以示范行建设为契机，持续规范信贷基础管理、
档案管理、
2
、加大公司业务整体化配置资源，以项目营销为抓手，有点，在目前的
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“财政”项目定位基础 三是加强业务培训和，
据等新业务的开办和前期宣传工作。
3
、稳步推进储蓄业务、中间业务发展，
步健康发展。一是制定储蓄专项业务营销方案，逐一落实继
篇二：邮政储蓄银行XX分行个人业务工作计划
总体思路: 以客户为中心、以市场为导向，推动发展方式的转变；转变经营管理方式，从追求结果向注重经营过程求效果转变，注重两精，即：在市场拓展上，精耕细作；在经营和基础管理上，精益(本文来自： 小草 范文 网:邮政支行长工作计划)求精，实施精准营销和精细化管理。继续实施客户体验营销，加快高效业务发展，通过中间业务的大发展促进个人业务的升级发展。加强个人业务队伍建设，着力提高专业化市场服务和市场拓展能力；强化内控和风险管理，切实履行 第一道防线职责。 一、20