2021年酒店保安整改方案.docx

酒店保安整改方案

篇一：2021年保安部工作整改方案
　　保安部工作整改方案
　　为加强安保部门管理，增强保安员的岗位责任、安全意识，深入提升保安员的服务水平，全方面做好酒店的安全保卫工作，为酒店发明良好的经营管理环境，全方面总结安保工作微弱步骤和不足，特制订保安部2021工作整改计划。
　　（一）、工作目标
　　1、认真学习领会和全方面落实落实酒店经营工作的一系列指示精神和决议布署，完成各项工作任务。
　　2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。
　　3、做好和酒店其它部门在各项工作的沟通、协调、帮助。
　　（二）、关键工作计划方法
　　一、安保部结合酒店的实际情况做好治安工作。
　　1、处理好和酒店各部门人员的关系。
　　2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离。
　　3、督促各部门人员或客人对私人珍贵物品存放到指定地点进行妥善保管。
　　4、保安做好巡查工作，尤其是对关键部位检验，夜间加强巡查力度。
　　5、做好车辆的接待、安放及防盗工作。
　　6、做好治安管理监控系统的保密工作。
　　7、严格根据酒店的制度，做好每日的接待车辆工作。
　　二、把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保酒店业务经营正常运作。全方面总结2021年安保工作微弱步骤和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充足调动队员的工作主动
　　性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入酒店的安全保卫工作中。
　　三、加强对保安员进行一系列的学习和培训。
　　1、每七天两次的部门培训使保安员在思想认识和日常工作中有不一样程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力。
　　2、在日常工作中引导保安员提升服务意识、礼貌待客，从而提升对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育职员从心里明白我们所做的一切，全部是为了客人的满意。
　　3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定时的检验，对检验出来的问题果断落实。
　　四、保安部将帮助酒店安全生产工作
　　1、严格根据酒店给本部门下达的内控目标和详细方法，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，将各项任务分解落实到各班及个人，使人人有任务，个个有压力、有动力。
　　2、参与并配合各次安全检验，对本部门存在的问题认真做好统计并按安保部发出的整改通知和整改要求进行整改。
　　3、组织酒店相关领导人员组成专题检验小组定时开展季度安全生产大检验；每个月进行一到两次的专题检验、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。
　　五、加强多种设施设备的维护保养，提升工作效率。
　　1、完善维保制度，明确维保责任。依据不一样设备、不一样区域，明确维保责任和工作步骤，确保我部门的设备到处有些人管，件件有些人护；制订详细的维护保养计划，确保设备在要求的时间内能得到维护保养。
　　2、实施正确的维护保养技术标准，整体提升维护保养的水平。
　　总而言之，我们要经过不停深化管理，培育一个职业精神，激励保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为酒店的发展做好保驾护航的工作。
　　保安部
　　2021-04-25
篇二：保安部人员整改方案
　　康华苑保安人员整改方案
　　康华苑保安队伍现在，在我的直接领导下因为平时管理当中不够严格，保安伍整体不容乐观。小区案发率不停上升，6月份暂时停车费下划，保安人员责任心不强，经过我认真反思查找不足身为保安队伍第一责任人现场主管负有不可推卸的责任。“一个上升 一个下划”。所以针对现在存在的治安及门岗收旨问题对保安队伍进行综合整理。
　　1、保安人员思想教育：是做好工作的前提，因此平时加强思想教育，让每位保安转变思想工作态度。
　　2、门岗：加强外来人员的盘问人员登记，严格实施外来人员登记制度，尤其是无卡跟进的中青年男子关键加强问询，夜间门岗保人员不充许坐在岗亭内，全部门岗人员一律在岗亭外面，如夜被查岗睡岗现象，第一次扣款200元、第二次直接除名。对全部非办卡机动车辆进入小区严实施问询打计卡制度，严格控制机动车道手动开闸次数，必须开闸时做好统计，管控好人员非机动车分流通行。发觉保安人员收费机动车辆不给票据的按贪污停车费处理，除名并罚款。门岗保安人员配合好管理处做好对办卡车辆的停车费拖欠催讨工作。
　　3、人员分配及巡查岗：保安人员加主管合计19人，早班人员岗位分配南门2人、西门2人、北门1人、巡查1 人、领班1 人、共7人，夜班人员岗位分配配南门2人、西门2人、北门1人、、主管1