2021年银行会计主管月度工作总结[银行会计主管年底工作总结三篇].docx

银行会计主管月度工作总结 [银行会计主管年底工作总结三篇]

导语当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提升认识，明确方向，方便深入做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。准备了《银行会计主管年底工作总结三篇》，供大家参考!
篇一
　　年初岗位调整现在的我由一个一般职员成为一名主管会计，压力也对应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到以为没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。
　　银行会计主管个人工作总结。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会！
　　一、加深了对银行价值化的了解
　　何谓价值化，是指企业经过合理经营，采取的经营策略，充足考虑资金的时间价值和风险和酬劳的关系，在确保企业长久稳定发展的基础上使企业总价值。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值化。“价值化”克服和避免了“规模化”、“质量化”目标的狭隘；
“价值化”也不一样于利润化，它不但反应以即期效益为关键的现实财务情况，也考虑了企业未来价值增加的发展潜力，它不但计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必需树立价值化的经营理念，深刻认识和领会价值化理念的精髓，并探讨实现价值化的有效路径。我们银行将“成为价值发明力的银行”确定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能连续保持优异的经营业绩，在；
在市场价值的增加上达成同业水平；
树立全方面的价值观，能够为股东、用户、职员和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。
　　二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。
　　拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。它是一个培训，是一个经过每一个人的亲身参加、挑战本身的心里障碍从而取得提升的一个体验式培训。它以“先行后知”而区分和其它培训，精华就在于参加后的交流和领悟。经过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的，团体的力量是无限的，“1＋1>2！”。一个人不可能完美，但团体能够；
每个角色全部是优点缺点相伴相生，合作能填补能力不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，不过团体能够完成只身一人不敢完成的任务，团体能够完成只身一人不能完成的任务。
　　模拟银行演练
　　在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必需含有比竞争对手学习得更加快的能力，这才是持久的竞争优势。经过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及优秀的经营理念，找到了商业银行经营管理理论和实践的结合点。从战略目标和实施策略的制订，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决议，再到每一个战略步骤的详细实施；
使我们真正体验了怎样在市场竞争的环境下规避和控制风险，怎样优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。
　　“模拟银行”演练收获颇多，感慨最深的关键有以下三个方面。
　　1、愈加深刻的了解了银行价值化的经营理念。
　　模拟演练的最终止果反应在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了怎样在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”和“资金流动性”的关系；
体验了她们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，了解了要实现“价值化”目标必需以“博弈”的方法去寻求“价值”的“平衡点”，愈加深刻的领悟了“价值化”是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一；
价值化不但是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的一直；
而“以经济资本为关键的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为关键的绩效评价和激励机制”是价值发明的两个关键机制。
　　2、明确了银行管理的目标。
　　银行管理的目标是要确定怎样实现股东价值化，成为连续高效的银行。而连续高效银行不会为了一时的高利润而接收较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；
不会为了更加快的盈利而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；
不会常常进行猛烈的变革，而是坚持循序渐进，重视长久治理。
　　3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训。
　　在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，造成了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实