[银行会计主管工作总结]会计主管年底工作总结.docx

[银行会计主管工作总结]会计主管年终工作总结

　　时光飞逝，立即过去，新的一年立即到来，在从事工作的你有无成长和收获，下面是X为人们收集整顿的“会计主管年终工作总结”，仅供参照，盼望能给和你们协助！
　　会计主管年终工作总结一
前的我由一种一般职工成为一名主管会计，压力也相应的增长了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较安静，心中似乎也没有什么可喜悦的！也许是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一种新的起点新的开始银行会计工作总结，的确是个锻炼人的机会！
　　一、加深了对银行价值最大化的理解
　　何谓价值最大化，是指公司通过合理经营，采用最优的经营方略，充足考虑资金的时间价值和风险和报酬的关系，我们银行将“成为最具价值发明力的银行”拟定为发展的远景。其实质就是规定我们银行能持续保持优秀的经营业绩。通俗的讲，是把公司视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。作为现代商业银行，必需树立价值最大化的经营理念，深刻结识和领略价值最大化理念的精髓，“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目的的狭隘；“价值最大化”也不同样于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了公司将来价值增长的发展潜力，在保证公司长期稳定发展的基本上使公司总价值最大它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的规定，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值最大化的有效途径。，在；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观，可觉得股东、顾客、职工和社会等利益有关者提供优厚的价值回报。
　　二、在实践中印证了理论，锻炼了能力
　　拓展式训练不同样于竞技比赛、军事训练。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行履行“六西格玛”管理的必须。它是一种培训，是一种通过每一种人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提高的一种体验式培训。它以“先行后知”而辨别和其他培训，精髓就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一种人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+1>2！”。一种人不也许完美，但团队可以；每个角色所有是长处缺陷相伴相生，合伙能弥补能力局限性。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完毕只身一人不敢完毕的任务，团队可以完毕只身一人不能完毕的任务。
　　三、模拟银行演习
　　在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必需具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演习”，使我们近距离地亲身感受和理解了西方股份制商业银行的运作模式及优秀的经营理念，找到了商业银行经营管理理论和实践的结合点。从战略目的和实行方略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一种战略环节的具体实行；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行”演习收获颇多，感慨最深的核心有如下三个方面。
　　1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念
　　模拟演习的最后成果反映在各家模拟银行在资我市场的股价 即各家银行的市场价值 上。在四天的模拟演习中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”和“资金流动性”的关系；体验了她们之间互相矛盾又互相依存的运动过程，理解了要实现“价值最大化”目的必需以“博弈”的措施去谋求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基本，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增长值为核心的绩效评价和是价值发明的两个核心机制。
　　2、明确了银行管理的目的
　　银行管理的目的是要拟定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范畴”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目的和方向的稳定性；不会常常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。
　　3、“战略决定方向，细节影响成败”的深刻教训
　　在模拟演习中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款”利息损失和下一年度23个亿的“交易收入”损失，一系列的连锁反映直接影响了战略目的的最后实现高效银行和低效银行在资产收益率上的差别也许只有