[北京]项目技术管理规定_secret北京市******网管理服务中心工程
技术系统管理规定
二○○六年四月十五日
目 录
第一章 总则及管理机构 1
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2
第二章 施工组织设计管理办法 4
4
（方案）编制、审批及实施与管理 4
（方案）的考评与奖罚 5
第三章 图纸管理办法 6
6
6
6
7
7
8
第四章 设计变更、工程洽商管理办法 9
9
9
11
第五章 施工技术交底管理办法 14
14
14
16
第六章 工程测量管理办法 17
17
17
17
18
19
、保养、验收制度 20
21
第七章 工程试验管理办法 26
26
26
26
26
第八章 计量器具管理办法 28
28
28
28
30
、使用、维护保养制度 30
32
33
33
33
34
第九章 施工资料管理规定 47
47
47
47
4．职责及分工 47
48
48
7. 内容填写原则 50
51
52
53
第一章 总则及管理机构
****管理服务中心项目经理部和分包单位。
，特制定本办法。
（监理工作记录可填写简称，其余施工资料均用全称）
:北京市京投****管理服务中心有限责任公司,本规定中简称“京投公司”；
：北京市远达建设监理有限责任公司监理部,本规定中简称为“远达公司监理部”；
：北京城建集团****管理服务中心项目经理部，本规定中简称“总包项目部”。
：总包项目部下辖的“七部一室”。
：各专业承包单位，如：玻璃幕墙分包单位、机电安装分包单位等，本规定中简称为“分包单位”。
：直接为总包项目部提供劳务服务的劳务分包单位，包括结构、装修和水电等专业，本规定中简称为“劳务单位”。
，即总包项目部和分包单位。
，编制工程总体施工组织设计；审核和审批分包单位编制的冬雨季施工方案和一些关键项目的施工方案；审批分包单位编制的施工组织设计。施工过程中要求和监督总包项目部和分包单位按照施工组织设计安排施工。
，指导、配合分包单位编制设计变更、工程洽商。
、测量、试验进行检查。
，负责对竣工资料进行收集、检查和移交。
。施工过程中要求和监督施工人员和作业人员按照施工组织设计和施工方案安排施工。
，对作业队进行施工组织设计交底，进行分部及关键工序的技术安全交
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