项目管理-投资成本控制.ppt

工程项目管理
主讲：闫志刚 E-mail:yanzg-******@
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第六章 工程项目成本控制方法
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概 述

实际成本核算
成本跟踪和诊断
成本和工期动态控制方法
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本章主要解决的问题
投资控制
某工程工期为3个月，2002年5月1日开工，5～7月份计划完成工程量分别为500吨、2000吨、l500吨，计划单价为5000元／吨；实际完成工程量分别为400吨、l600吨、2000吨，5-7月份实际价格均为4000元／吨。则6月末的投资偏差和进度偏差分别为多少？
如何分析成本偏差产生的因素影响程度？
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成本概述
思考题：
1 什么是成本，成本有何作用？
2 工程项目成本是什么，其组成和影响因素有哪些？
3 工程项目成本管理有哪些内容？
4 设计阶段如何动态控制造价？
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5 工程价款结算方法有哪些？
6 什么是项目索赔？如何分析偏差
7 竣工决算的作用和主要内容是什么？
8 项目管理的层次有哪些？各层次职责有何区别？
9 项目实施各个阶段成本管理的任务？
10 工程项目成本计划的过程及内容？
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概 述
成本概述：
成本是商品价值的重要组成部分，是为了获得某种产品，在生产经营中发生的人力、物力和财力的消费。
工程项目成本
工程项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。
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概 述
项目成本控制的概念
成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程 功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内。
在项目管理过程中监控工程的费用，记录相关数据，及时分析以保证及时采取正确的纠偏工作
工程相关三方成本控制的差异：
业主：针对整个项目负责，保证工程资金链流畅，工程顺利实施
承包商：针对合同任务对象，达到利润最大化。对整个工程影响小
监理等咨询单位：协助业主进行成本控制，自身控制任务较少
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成本控制的重要性
项目的成本控制不仅在整个项目管理中，而且在整个企业管理中都有着重要的地位：
企业成就通常通过项目成就来实现；而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化实现的。
承包商通过投标竞争取得工程，签订合同，同时确定了合同价格，他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现。
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成本控制与其他控制的区别
进度控制可以通过调整计划，增加工作时间、作业资源等弥补进度拖延或不足。
质量控制可以通过局部的修补、返工、设计变更来改进工程中的质量不足。
成本一旦超支，一般是无法弥补的，除非减少工程量或者降低质量要求或使用功能要求。
进度或者质量的纠偏往往造成成本的额外增加。
成本控制的不确定性大，受市场价格变化、索赔事件的影响等都会影响成本控制。
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（二）成本控制的特点
1．项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。

2．成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。
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