管理人员互评调查问卷（C）.doc

管理人员互评调查问卷(C)
管理人员互评调查问卷(C)
被评价人年度得分总计
我们通过下面的调查问卷,请每一名部门经理对兄弟部门的经理的各项能力和素质及工作表现进行评价,尽管您可能觉得对兄弟部门的情况不是很了解,但是“当局者迷,旁观者清”、“不识庐山真面目,只缘身在此山中”的现象也是存在的,期待能够从另一个不同的视角评价各部门经理,从中发现一些问题,提出有价值的建议,促进管理人员共同提高管理能力和素质。
说明:
13>.以下评价项目都有四个选项,其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好(5分);“良好”代表其在这个项目上表现的还算好(4分);“及格”代表其在这个项目上表现的有些差(3分);“不及格”代表其在这个项目上表现的极差(2分)。
、客观、善意的原则填写。
:本调查问卷将由总经理直接收取、审阅、汇总,绝不会透露填写人的任何信息,以免引起不必要的误会。同时也相信各部门经理一定会直言不讳,将自己的真实意见表达出来。
评价项目:
作为一个合格的部门负责人,首先应该做到以身作则、严格自律,处处起到表率作用,您认为他(她)做的怎么样?
优秀□良好□及格□不及格□
是否还想再说几句或者说说为什么做出了上面的选择。


,做事情要公正,您认为他(她)做到了吗?
优秀□良好□及格□不及格□
如果有具体事不妨说一说,也许是个误会。


一个部门中,沟通十分重要,一位善于沟通的部门经理可以说已经成功了一半,您认为他(她)在下面几个方面做的如何呢?
①他(她)乐于并且善于倾听下属的意见,并且会及时给他们做出满意的回应。
优秀□良好□及格□不及格□
②每次布置工作或提出工作要求时,都要首先把为什么这样做的目的讲明白,让下属了解这项工作的意义所在,从而自觉的去完成。而不是简单的进行工作布置。
优秀□良好□及格□不及格□
③工作布置的细致缜密,考虑十分周全,也是确保工作落实到位必不可少的条件
优秀□良好□及格□不及格□
④通过到位的监督检查等手段,才能保证较强的执行力
优秀□良好□及格□不及格□
⑤在日常的工作中,经常能够及时的给予下属好的指导、建议,针对不同的员工进行有效地激励,以提高下属的工作能力、职业素质,保持所有员工的工作热情。
优秀□良好□及格□不及格□
⑥十分关心下属的业余文化生活,关注他们在生活上遇到的困难,使员工在企业中感到家一般的温暖,而部门经理就像是这个大家庭中的家长一样关爱大家。
优秀□良好□及格□不及格□
感觉做的好的还有不好的地方都可以说一说。


您认为他(她)是否具有能够及时发现工作中存在的问题的敏锐洞察力?同时还能够马上做出反应,将问题消灭在萌芽状态。
优秀□良好□及格□不及格□
有具体例子吗?


5. 对市场能有较强的预见性,处理问题具有前瞻性,这是做为一名优秀管理者必不可少的能力,在这方面,您认为他(她)的能力如何?
能够预见到市场的未来走势,并且及时采取正确的营销措施。
优秀□良好□及格□不及格□
在管理方面具有前瞻性,而不是总在亡羊补牢,能做到防患于未然。
优秀□良好□及格□不及格□
最好说明一下您这样评价的理由。


统筹和协调组织能力也是一名管理者应该具备的,将下属的工作合理分配,并协调好下属之间的工作配合,才能使工作井井有条、忙而不乱的进行。您认为他(她)是一位优秀的组织者吗?
优秀□良好□及格□不及格□
如果做的不好,您有什么好的建议,可以给他(她)吗?


,才能成为同行中的佼佼者,他(她)在提出富有创新精神的主张或创意方面表现如何呢?
优秀□良好□及格□不及格□
如果您感觉他(她)做的不好,您认为是什么原因呢?


人只有不断学习才能进步,作为管理者也一刻不能停止学习。您认为他(她)是否一位谦虚的、学习能力非常强的部门经理呢?
优秀□良好□及格□不及格□
为什么这样评价呢?

9. 他(她)的管理理念先进吗?
优秀□良好□及格□不及格□
10. 他(她)是否有很强的管理技巧?处理问题、化解矛盾,都能做到游刃有余。
优秀□良好□及格□不及格□
有没有让您印象比较深的事例?

11. 一个部门的工作氛围很重要,这里部门经理的作用至关重要。您认为他(她)是否在部门内营造出和谐、愉快的工作氛围呢?
优秀□良好□及格□不及格□
用文字描述一下您对他(她)部门内的工作氛围的感受。

12. 总体评价:
①您认为您所评价的部门经理的人格魅力如何?具体的说,您认为他在部门内的影响力、感召力、受尊重程度如何?
优秀□良好□及格□