8-1-防止再发.pdf

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问题识别 团队组建现状调查 原因分析 对策制定 改进实施 效果验证 防止再发
‰防止再发概要
‰控制计划
‰归零转化
‰发布推广
‰持续改进
‰常用技术/工具
‰案例
‰训练题目
‰小组讨论
8-1-防止再发 8-1-1
目录
问题识别 团队组建现状调查 原因分析 对策制定 改进实施 效果验证 防止再发
一、防止再发生概要 三、归零转化
二、控制计划 1、归零管理概念
2、管理归零解释
1、编制控制计划的理由
3、技术归零解释
2、控制计划概念 4、归零转化常用工具和措施
3、控制计划事例 5、标准化
4、控制计划栏目信息 6、防错
5、编制控制计划的输入信息 四、发布推广
6、控制计划的修订流程 1、目的和意义
2、具体内容
7、控制计划的落实与执行
3、常用形式和手法
五、持续改进
六、训练题
七、思考题
8-1-防止再发 8-1-2
防止再发——防止再发概要
问题提出
改进成功的标志不是一时一事的成功，而是需要能长期、有效地保持住改进的成果。
实际工作中，成功改进后，缺少必要的防止再发等的管理，常常会使改进的成果大打折
扣，随着时间的推移，成果甚至会丧失。
尺寸的变化 改进后
合格品率的变化
改进时
改进前
时间 过程表现
尺寸
改进前 成功的改进 无控制区
时间
8-1-防止再发