管 理
信 息 化规划 是干什 么 的
撰文 /汪伟
又是新 的 年 ,万 象更新。 新年伊始 ,很多客 户就跑 需求描述 ,画几个千篇 律的框图,罗列 些信息系统的功
来找我们 ,说让我 们给他们 做个信息 化规划 当然是免 费 能,然后 做个大概的预算和投资规划。这里面有很多深层次
的 。面对这 样的要求我总是站在拉近客户关系的角度无奈 的司题 却没 有考 虑。
地 接受 ,但 是我从业 年 ,至今还 没弄清 楚这个信息 化规 首 先 ,信息 化是个十 分花钱 的事情 ,这 个 司题我 相信
划到底是 干什 么的。 任何 人都十分清楚,既然要花钱,而且不是花小钱 ,任何
年 ,我加八 家小咨询 公司 ,他们 以给制造 企业 个决策者 都会考虑两 个 司题 : 、我 们有没 有这么 多钱 ,
做信息化规 划并辅助落地为主业。到三年后我离开 ,最成功 二、这钱 花下去,能带来什么 总而言,还是 个信息化
的客户是连续三年每年给公司万左右的咨询费 ,以辅助信 的效益司题。当然 ,现在无论是咨询公司还是软硬件厂商 ,
息化规划 的落地。最近 ,听说 后来这份厚达多页的信息 都有各 种各样 的效 益评估模 型 ,但 是这还 不够 ,就好 像谁
化规划在三年后也不 了了。原因有两个 :首先是企业在运 都知道北京二环里 套 平米 的房子 “高大 上” ,但是手
作上市 ,需要利润做支撑 ,而每年动则几百万 的信息化投八 上只有万
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