水泥二线项目监理规划 secret.doc

水泥二线项目监理规划_secret监理规划
一、工程项目概况
工程项目特点
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：采用新型干法预分解生产工艺，建设一条6000t/d水泥熟料生产线，建设12MW纯低温余热发电系统。
：新建工程
工程项目建设实施相关单位
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二、监理工作依据
依据国家《建设工程监理规范》、委托方监理招标书、投标书、中标书、监理服务合同以及建设单位所在地地方有关法规等文件。
三、监理范围和目标
：土建施工、设备安装。
：严格控制土建工程施工质量，达到主控项目100%合格，非主控项目80%合格。

：监理人对委托人就该工程签订的各类合同履行率达100%。
：认真审核设计避免漏项和浪费，严格控制设计变更及由此引起的投资增加；预防出现影响工程正常进行的各种因素，防止出现向业主索赔的事件；严格监控不合理的用料和费用开支，控制工程造价不突破施工预算和总概算的限额。。
：确保工程按时开、竣工, 按时完成工程各施工阶段的进度计划；在保证工程质量和安全的前提下，根据实际情况，调整施工进度，保证实现工程总工期要求
四、工程进度控制
：在二零一一年二月联动试车成功。
：土建工程开工即日起六个月竣工，设备安装工程在开工即日五个月竣工。
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施工阶段进度控制程序
单项工程、单位工程、分部分项
工程进度控制程序

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、季、月编制工程综合计划；
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，协助组织竣工验收；
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，组织更多的施工队伍；
（如采用三班制度）；
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，缩短工艺技术间歇时间；
，减少施工过程（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；
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，给予经济索赔。

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，进行合同约定条款处罚。

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五、工程质量控制
：主控项目合格率100%，一般项目合格率80%
：各单体及重要部位必须有专项施工方案，审批批准后方可实施，不合格的原材料部允许进入现场，严格控制每道工序，上道工序不合格不允许进行下道工序。

施工阶段质量控制程序
隐蔽工程质量控制程序
工程材料、构配件和设备质量控制程序
分项、分部工程签认程序


、设计要求，检查设计文件是否满足施工需要。
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、半成品的质量检查验收。(详见《工程材料及构件检查验收程序》)
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。(详见《施工组织设计及技术方案编审制度》)
。(详见《设计图纸会审及技术交底制度》)
。(详