某建筑分公司管理制度.docx

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山西国基建设集团开封分公司
管理制度
总则
一．分公司管理采用指定负责制
, 所有工作的组织、 协调、 分公
司经理的选用建议、
相关人员的组成建议、
成本控制、 财务审
计及奖罚制度的执行均由公司指派的负责人协调上报解决。
二．郑州分公司管理采用划片区管理
, 郑州 ( 郑州公司 ) 所承接的项
目及所拓展出的分公司暂由公司直接负责管理
, 郑州分公司所承
接的项目及拓展出的分公司由郑州公司负责管理。
三．郑州分公司所有人员对公司指定负责人负责
, 指定负责人有权
对违反公司相关规定的人员依照公司规定进行处罚
, 但需报由公
司总经理审批方可执行。
四．郑州分公司分为两类
: 第一类为直营分公司
(
注: 直营分公司为
郑州直接控股的分支机构
) ,
第二类为合作分公司
( 合作分公司泛
指因合作商需要共同成立的分公司及项目部 )
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分公司管理架构
分公司总经理 ( 指定
行
政

项
目

会
计
施
内
质
工
业
量
员
资
、
: 上述为郑州直营分公司机构设置 , 合作分公司则只派驻项目负责人和公司会计人员。
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分公司管理规定
第一章 行政管理制度及细则
第一节 总则
第一条 为完善分公司的行政管理机制 , 建立规范化的行政管理 , 提高行政管理水平和工作效率 , 使分公司各项行政工作有章可循 , 照章办事 , 特制定本制度。
第二节 考勤
第二条 分公司工作时间实行每周五天工作日制 , 每日工作 小
时, 周六上午 9: 00 公司例会。
10 月～ 4

月

上午

8: 00～12: 00

下午

14: 00～17: 30
5 月～ 9

月

上午

8: 00～ 12: 00

下午

14: 30～18: 00
各分支机构可依据实际情况制定上班时间表 , 但必须向总公
司行政人事部报备。
第三条 法定假日 : 元旦 : 一天 , 五一劳动节 : 三天 , 春节 : 三天 ;
三八妇