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公路二建心得体会.doc公路专业二级注册建造师继续教育培训心得
通过这次公路二建继续教育培训的学习，使我本人对二级注册建 造师有了一个全新的定义及认识。在这近一周时间的听课培训中，武 汉科技大学城建学院的老师精心准备的课程使我获益匪浅。不仅在理 论知识上极大拓宽了我的专业视野，而且在实际工程应用领域也很好 的补充了之前从业中的不足，为我今后继续从事项目管理工作补充了 新知识，使我的执业水平有了一定程度的提高。
下面结合我个人自身情况与学习期间的体会自我总结了以下几 点学习心得：
—、如何提高建造师执业素质及个人素质
由于我国现阶段建筑市场的迅速发展，导致施工项目增多，管理 混乱，加之行业竞争激烈，致使各项目在施工过程中为了赶进度，减 成本，往往忽略了质量控制及安全控制方面，而质量及安全控制正好 是一名建造师工作内容的重点，然而人们却忽视这部分工作，不能完 全履行建造师职责。近年来媒体报道的各类施工项目发生的质量安全 事故举不胜数，就公路工程而言，路基下沉、边坡泥石流、桥梁裂缝 甚至垮塌等时间屡屡发生。在培训学习期间，老师们也列举了很多工 程质量安全事故实例，归根结底还是因为我们在施工过程中不能严格 要求，不按照预定的施工方案进行施工，施工过程中控制不严格，建 造师本身专业素质不过硬导致。诸多项目管理者不能做到以理服人。 提高建造师执业素质，不仅只是发现问题，更要分析以及学会如何解 决问题。
二、工程项目的管理与控制
施工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质 量是否合格、安全是否达标、成本是否合理均是体现项目管理工作的 好坏与否。只有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高 效的管理目标，因此搞好施工项目管理工作至关重要。
施工建设项目同时也是一个系统工程。要想有效的控制工程运行, 保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期 等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程 实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行行之 有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程 工序能够合理可控。
我个人认为项目管理与控制主要分为以下几方面：
1、工程安全管理与控制
安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员 人身安全的目标管理，应给予高度重视。在为期五天的培训学习中， 几乎每堂课老师都有讲到安全问题。目前我国建设行业中安全事故 频繁发生，应引起我们大家的深刻反省与注意。在公路尤其是高速公 路工程施工存在的危险性大，如果不重视安全管理，一旦发生安全事 故，一则给受伤害的工程施工人员蒙受灾难，给家庭造成巨大的不幸； 二则施工企业要停工整顿，支付巨额的经济赔偿，赔偿标准每年都在 增加，影响企业的形象和经济效益。三则造成员工的思想情绪低落，
影响工作积极性发挥。因此安全生产，责任重大。公路工程施工安全 管理是一项复杂的任务，安全施工涉及面广，要求高，需要做好各种 安全管理工作。
确定安全生产责任制是以制度的形式明确项目各级领导、各职能 部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项 安全管理制度。主要要靠制度管人，严格执行安全生产责任制度能使 各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构加强安全部 门的领导严格执行安全检查制度。通过制定安全生产责