公路二建心得体会.docx

竞赛活动，通过检查、考评、奖惩等措施，做大人人讲平安，人人防平安的目的。










2、工程进度限制
工程进度限制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作依次和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度安排为指导，对工程施工进度进行跟踪检 查、分析、调整与限制。进度限制的最终目的是确保项目动用时间目标的实现。为了工程项目有安排地进行施工，须要制定进度安排，并按安排进行施工。
3、工程质量管理与限制
工程项目的质量管理是工程建设的重要任务之一，它贯穿于工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，它主要包括以下方面的内容： 1）、施工质量保证体系的建立










施工质量保证体系须要依据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要有：
（1）现场施工质量管理与限制的目标体系；
（2）现场施工质量管理与限制的业务职能、部门、分工； （3）现场施工质量管理与限制的基本制度和主要工作流程，引用企业质量管理体系的相关制度，如技术质量岗位责任制度、施工质量检查检验制度、检测试验管理制度、信息档案管理制度、质量限制例会制度等，以及各相关方面的工作流程；
（4）现场施工质量管理与限制安排或施工组织设计文件； （5）现场施工质量管理与限制点及其措施；
（6）现场施工质量管理与限制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
2）、施工质量保证体系的运行
施工质量保证体系的运行，应以质量安排为龙头，过程管理为重心，根据PDCA循环原理绽开。即安排—实施—检查—处理相循环。 工程项目的质量限制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统限制工程，也是一个由对投入原材料的质量限制过程的起先，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。










3）、树立质量意识，重视质量管理
树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，它在项目管理中起着主导和支配的作用。要树立“百年大计、质量第一”，“质量是企业的生命”的思想，要有高度的责任心，保证和提高工程质量是企业生存和发展的大事，优良的工程有利于提高本企业的信誉和竞争实力。管理层是企业的核心，管理层的管理理念确定了企业文化。管理层的工程质量意识和工程质量重视程度，往往确定了整个企业对工程质量的意识和重视程度。
4、合同管理与限制
合同管理是对项目的法制化管理合同的管理，施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面：
（1）促使施工合同的双方在相互同等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同；
（2）有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺当实施；










（3）合同中明确的规定了双方详细的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行；
（4）通过合同管理，增加合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的主动