关于一个创业团队的心得体会.doc

关于一个创业团队的心得体会.doc关于一个创业团队的心得体会
今天继续探讨我们这个初创团队对于自己的理解、认知和定位。在我们的心中我 们到底是谁？我们在做一件什么样的事情？
：我们实际上是想开一家“健身房”。市面 上的那些时间管理、学习方法、各类学习方法论书籍，它们讲得再怎么有道理， 给出的方法再怎么有效，在智能手机以及各种各样的诱惑面前，简直是不堪一击。 换句话说，只有理论没有具体的解决方案，那么一切高级的理论其实都是纸上谈 兵。
另外一方面我们非常重视科学方法论，我们甚至在研究市面上能够买到的所有的 高质量的方法论书籍。当我们研究的越深，就越会发现实际上真正去掌握一个科 学的时间管理，或者是学习如何快速进入心流状态，它不是一个简简单单的理论, 而是你身上的肌肉，是你所建立起的脑神经回路。
它是一种技能，是一个需要锻炼的能力。就好比如果你需要学习如何游泳或打乒 乓球，你不能光听教练讲动作要领，而要切实地练习打乒乓球，下到水里面去游; 如果你想要一个更好的身材，你需要去健身房举铁练习，这样你才会真的长肌肉， 不是一个健身教练在给你空讲动作要领。
所以上期我们才提出，我们本质上做的是一家健身房，我们想要研究这个市面上 最科学的时间管理和学习方法论，再结合我们自身独特的线下实体空间的优势， 帮助大家去实实在在地练“肌肉”，这里的“肌肉”是指我们如何能够排除一切 干扰，拒绝手机上的诱惑，快速进入心流状态的能力，这是一种收放自如控制脑
神经回路的能力，是需要不断用实际行动反复练习的。
这方面的第一个尝试就是番茄工作法和心流小组活动，未来我们要把所有有效的 学习方法论都开发成一个又一个有效的课程。像健身房的瑜伽课程、普拉提课程、 健身操.…
这个实际上是一个SKU思想，所谓的SKU,就是主打一款又一款的产品，比如说 罗辑思维开发的内容平台《得到》，它上面每一个老师所开设的专栏，就是一个 SKUo我们未来可能也会朝着这个方向去努力，每一个先进的学习方法论，我们 都开办一种课程，或者是一个研讨小组，这些学习方法论的课程，和我们由此为 大家整理、归纳、总结衍生出的基于这些方法论的附加服务，就是一个又一个的 SKU,而这些SKU将会成为我们未来心流造物的产品。
“盒子”。更确切地说，我们 心流造物在目前的这个阶段，打造的东西是我们未来所销售的核心产品的包装 盒。这是什么意思呢？我相信通过我之前的表述，大家应该能够猜的出来，还是 按照我往常的惯例，和大家先卖个关子，聊点别的。
众所周知当今世界上估值最高的公司是美国的苹果公司，前几天美国苹果公司估 值刚刚过了万亿，到今天可能也就是短短几个星期的时间，股价又涨了 10%,也 就是说它现在的市值大概是在11000亿美金！短短几天涨了 1000亿美金市值。
苹果公司到底是有什么样的过人之处，让市场包括巴菲特这样的投资者对它这么 看好？
这方面的分析有很多了，很多人说这是由于苹果的品牌价值、规模效应、对产业 链上下游的控制，也可能是得益于中国市场作为大众消费的iPhone、iMac、iPad 的恐怖销售量；也有人从财务的角度来分析，认为苹果公司在财务上极其健康， 他们掌握着数千亿美金的现金，而且他们的技术实力又极其雄厚….诸如此类的 分析不计其数，我认为