市场化运营方案汇编.docx

市场化运营方案汇编
市场化运营方案
　　篇一：市场化运作操作方案
　　一、实施目的

　　为真正实现权责利相统一，充分调动员工的工作热情和效率，特制定*部门市场化运作操作方案。
　　二、实施原则
　　1、部门员工多劳多得，少劳少得；
　　2、与公司为市场运作关系，工作成果及成本按市场价格结算；
　　3、激励来源本部门创造的价值；
　　4、占有资源均需向公司支付相关费用。
　　三、结算办法
　　1、项利润＝总收入－总成本
　　2、总成本
　　包括人员工资、房租及物业（参照系为本地段物业价格）及与本部门所有支出。
　　3、总收入
　　，以到帐资金金额为依据，如财政扶持资金，含无偿和贴息资金。
　　，以高于市场价值部分为依据，如银行贷款，利率低于普通贷款部分（参照系为工商银行贷款利率）。
　　，有参照系能量化的，如：（1）提交方案类工作创造价值可参照咨询公司报价，价值按咨询公司报价的70％计；（2）引入股权资金，价值按照银行一年期贷款利率的50％计算；（3）作为战略投资人介入拟上市公司，价值按照总投资额的5％计算。
　　，无参照系，但直接成果能量化的按工作业绩增长，如通过目标管理，利润提升10％。
　　，无参照系且工作成果无法量化的，酌情考虑，或单独计算由目标委员会和其他部门对比考核（必须对比），或由总裁占比60％，成果直接受益部门20％，公司例会投票20％共同评分考核。如提交会议管理方案，提高会议效率。
　　四、兑现时间
　　－12月31日。
　　。
　　，则当年兑现价值按照本年度所占的该项目总时间来计算价值。
　　，年终总决算，总利润扣除总成本后即为项目中心利润，利润30％上缴集团公司作为管理费，70％留项目中心。
　　五．利润兑现的具体构成
　　为增强公司凝聚力，减少公司现金支出，激励方式由下列组合构成，即货币激励占20％，其余激励方式占10％，其他激励方式有（包括但不限于）：新项目股份赠与、可附加条件的国内外考察和旅游、个人及子女受教育支持、住房、汽车等有使用价值又能激发员工对公司热爱的激励方式。
　　六、其他
　　未尽事宜可由*部门和公司进行协商解决。
　　二0__年十二月
　　篇二：环卫作业市场化运作方案
　　为不断优化我区人居环境和投资环境，加快环卫体制改革步伐，推进环卫规模化、集中化、市场化进程，提高环境卫生管理水平和作业质量，制定如下实施方案:
　　一、指导思想
　　按照市政府确定的“管干分离、市场化运作”的原则，全面提升我区环卫作业水平，营造良好的人居生活环境