高效团队建设方案.ppt

如何组建高效的团队
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整理课件
目 录
1. 团 队 定 义
2. 团 队 价 值
3. 团 队 原 则
4. 团 队 管 理 技 巧
5. 团 队 领 袖
6. 绩 优 组 织
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团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体
团
队
管理事务
的团队
对事务提出
建议的团队
生产或
做事的团队
包括从企业最高层往下到子公司、部门和职能的各级群体，监督某些业务、项目或重大的职能活动 挑战：
选择团队还是工作组？
团队领导的作用
变革
包括处于或靠近第一线的人
责任：
基础研究
产品开发
操作设备
市场营销
服务
其它增值的活动
包括特别工作组、项目组，以及审计、质量或安全等需要研究和解决特殊问题的群体
挑战：
良好的开端
参与到实施中
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团队不等于工作组
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团队发展演变的阶段
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智慧经济下的21世纪更需要真正的团队
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明确的目标
个人
团队
客户
公司
团队成功需要：明确的目标、清晰的角色分配及一致的程序
清晰的角色分配
任务
流程
一致的程序
决策
解决问题
会议管理
冲突管理
优秀的业绩
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业绩成果
信任
技能
责任感
集体工作产品
个人的成长
解决问题技术/功能人际关系
相互的少数人个人
具体目标
共同方法
有意义的目的
团队要素的相互关系
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目 录
1. 团 队 定 义
2. 团 队 价 值
3. 团 队 原 则
4. 团 队 管 理 技 巧
5. 团 队 领 袖
6. 绩 优 组 织
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团队合作的价值
团队合作可以在更短的时间内产生更高质量的解决方案
团队成员能够在研究的过程中提高自己的素质
当相关人员都成为团队中的成员时，实施的效率通常会高
利用团队可以提高客户及供应商等相关单位的能力
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